ФОНД «САМРУК- ҚАЗЫНА» В ЛИЦАХ

Аният Муратбаев

Главный эксперт Дирекции нефтегазовых и индустриальных активов

Родился в селе Баканас, Алматинской области, учился в местной школе до 5 класса, потом мы переехали в пригород Алматы, там и закончил школу.


Имя мне дал самый старший брат, оно означает «рай» с арабского языка. Имя выбирали по старинке, каждый предложил свой вариант, сложили все варианты в шапку, а потом доставали, тот заветный листочек вытягивал брат и вытянул именно свой вариант.

Школу закончил с одной «четверкой», у меня была такая интересная история. Моя мама – почетный работник образования РК, работала учителем по литературе в этой школе, но никто не знал о том, что я ее сын до самого выпускного, у нас были разные фамилии.

На выпускном, учитель по геометрии узнала об этом и удивилась, что ей не сказали, она бы дала мне шанс выйти на «пятерку» и получить «красный аттестат». Но это было именно мое желание, не пользоваться положением моей мамы.

Нас в семье пять мальчиков, я – четвертый, самое удивительное, что мама у всех нас была классным руководителем, дома был жесткий контроль. В школе она была нам в первую очередь учителем, мы обращались к ней по имени отчеству. Отец – заслуженный энергетик Казахстана и СНГ, в воспитание он сильно не вмешивался, доверял маме, зато она держала нас в строгости и дала достойное воспитание. 

По окончании школы я поступил на факультет политологии Казахский Государственный университет им. Аль-Фараби, на втором курсе  перевелся на юридический факультет, его и окончил.  

В 1999 году, как молодого специалиста меня отправили в Астану. Устроился на работу в транспортную прокуратуру, проработал 4 года, начиная от помощника прокурора до старшего прокурора. В тот период начался строительный бум в столице, я ушел работать юристом уже в частный бизнес. Параллельно с этой работой начал практиковать нотариат, проработав некоторое время, понял, что не мое. После этого, поработал в консалтинговой компании.

В 2006 году создали КХУГА «Самрук», куда меня пригласили на работу, мне стало очень интересно попробовать себя в этом большом холдинге. В марте 2007 года устроился экспертом группы по управлению промышленными активами. В этой дирекции работаю более 8 лет и все это время курирую вопросы деятельности АО НК «Казахстан Инжиниринг», которая занимается машиностроением и оборонной промышленностью. За это время компания стала мне родной и выросла буквально на глазах. Когда мы их принимали, она показывала убытки, а с 2010 года мы начали стабильно получать прибыль.

Последний раз, когда проводили оценку деятельности работников, я понял, что проработав столько времени в дирекции, я могу взять больше ответственности и перейти именно на управляющую должность. Если будет выгодное предложение, где можно будет развить свои управленческие навыки, я готов.

Я любитель спорта. Занимался со школьной скамьи, выступал на соревнованиях по восточным единоборствам. Начинал с греко-римской борьбы, потом  занимался каратэ, затем смешанными единоборствами и боксом. В университете ходил на секцию бодибилдинга.

Работая в органах, график работы был ненормированным и спорт немного отошел на второй план. Сейчас поддерживаю форму  в тренажерном зале, всегда любил играть в баскетбол, волейбол, настольный теннис, хоккей и футбол.  Спорт – неотъемлемая часть моей жизни. Как говорят, в здоровом теле — здоровый дух.

У меня три дочери Нурайят, Нуримаш и Амира, надо им дать хорошее образование, пустить в жизнь. Девочек балую, не без этого, зато мама строгая. Они с нами всегда, в отпуск или в гости, стараюсь с собой их брать, я и так много времени на работе провожу. Люблю узнавать что-то новое, посещать новые места и руководствуюсь выражением «Көп  жасағаннан сұрама, көпті көргеннен сұра». 

Алмаз Абдрахманова

Главный бухгалтер

Конечно же, стать бухгалтером – не было мечтой моего детства. Я хотела стать журналистом, успешным адвокатом, но вот уже почти четверть века работаю бухгалтером. Я очень горжусь и люблю свою профессию.


В начале моей карьеры был яркий момент, который четко сохранился в моей памяти и является для меня путеводной звездой в работе. Тогда я только закончила Карагандинский государственный университет, приехала в свой родной город и по распределению меня отправили в централизованную бухгалтерию НПО «Жезказганцветмет», ныне «Казахмыс».

Накануне первого рабочего дня у меня состоялся очень важный разговор с отцом. Он объяснил мне что, придя в любую компанию, несмотря на то, что я бухгалтер, мне обязательно нужно вникнуть и понять производственные процессы, всю технологическую цепочку. Он мне очень подробно рассказал о сложных процессах на комбинате, что он состоит из множества шахт, в которых добывают руду. Потом эта руда перевозится на обогатительные фабрики, оттуда на медеплавильный завод. Папа сам прошел путь от простого строителя до управляющего крупным строительным трестом. Исходя из своего опыта, самое главное, что он пытался до меня донести, что за каждым документом, за каждой бумагой и за каждой цифрой стоят люди. И чтобы я всегда об этом помнила. 

Его слова четко отложились в моей голове, и я помню о них, где бы не работала. Поэтому Фонд для меня - это прежде всего люди. Команду, которая смогла бы управлять активами страны, создавали из самых талантливых и грамотных специалистов.  

До прихода в «Самрук-Қазына» я работала главным бухгалтером в крупной частной компании. Чтобы туда устроиться я прошла серьезный конкурс. У меня была высокая зарплата, хороший соц.пакет.

И когда меня пригласили тогда еще в ФУР «Казына», мой босс пытался меня отговорить: «Куда ты идешь? Что это за компания? Это госслужба?».

Я сама до конца не понимала специфику работы компании, но мне хотелось поучаствовать в этом глобальном проекте, несмотря на то, что теряла в заработной плате, я все-таки решила попробовать. И никогда не жалела о принятом решении.

Оглядываясь назад, я могу с уверенностью сказать, что многое сделано. Но также понимаю, что многое еще предстоит сделать. Невозможно стать лучше всех, если не вложить в свое дело колоссальное количество часов, внимания и сил.

И, конечно же, надо всегда помнить, что мы одна команда и нас обязательно ждёт общий успех!!!  

Даулет Каримов

Главный эксперт Дирекции горно-металлургических и электроэнергетических активов

Родился в городе Целиноград, окончил школу с углубленным изучением английского языка. До сих пор храню теплые воспоминания о бабушке, которая жила с нами и воспитывала меня, братишку и сестренку. Я рос свободным ребенком, но всегда понимал, что значит ответственность за свои поступки.


На мой выбор профессии больше повлияло желание родителей, они хотели, чтобы их сын получил фундаментальное образование. Я им всецело доверял, ведь они посвятили себя преподавательской деятельности: мой отец – кандидат физико-математических наук, доцент Целиноградского инженерно-строительного института (Евразийский Национальный Университет имени Л.Н. Гумилева), мама – старший преподаватель музыки и пения Целиноградского педагогического института (Евразийский Национальный Университет имени Л.Н. Гумилева).

Поступил на математический факультет Карагандинского Государственного университета имени Е.А.Букетова. Защитил кандидатскую диссертацию, являюсь кандидатом физико-математических наук.

Затем возникла возможность применения на практике своего умения в решении задач. В середине 90-х страна переживала экономический кризис: веерные отключения электроэнергии, перебои с тепло- и водо- снабжением, высокая степень износа производственных активов и оборудования. Необходимо было решать эти проблемы, поэтому я перешел работать из научно-исследовательской деятельности в производственную сферу.

 В начале нулевых Всемирный Банк как международный институт развития предложил свои услуги казахстанским организациям в реализации инвестиционных проектов по реконструкции и модернизации инженерной инфраструктуры и коммунального хозяйства в нескольких городах страны. Меня пригласили туда на работу в качестве финансового аналитика и эксперта. Миссия WB заключалась не только в осуществлении инвестиций и оказании финансовых услуг по выдаче «длинных» денег под низкие проценты, но и в разработке институциональных реформ, трансферте новых технологий и передового мирового опыта при проведении пред-проектных изысканий, строительно-монтажных работ, повышении эффективности при эксплуатации. В этих целях, в том числе, использовались такие инструменты, как математическое моделирование, методы KPI, сравнительный анализ и сценарный прогноз. Я принимал участие в реализации инвестиционных проектов, в том числе и в регионах.

Также я работал на руководящих должностях предприятий тепло-, энерго- и водоснабжения, занимал должность генерального директора ТЭЦ-5 г. Кентау,  финансового директора водоканала г. Караганды, а также в государственных структурах.

С начала 2012 года работаю в отраслевой дирекции АО «Самрук-Қазына». Специфика работы заключается в подготовке отчетов, материалов и экспертных заключений по производственным, инвестиционным программам и перспективным отраслевым проектам. 

Также мы занимаемся внедрением лучших мировых практик, обеспечиваем исполнение регламентов, политик и методических рекомендаций Фонда при взаимодействии и принятии решений советом директоров. Наш отдел участвует в разработке ключевых показателей деятельности компании для повышения эффективности работы, достижения экономической прибыли и увеличения стоимости.

Моя работа занимает много времени, свободного времени на хобби остается все меньше.

 В  молодости увлекался чтением книг, а также музыкой в стиле рок-н-ролл. Сейчас в основном читаю научно-исследовательские статьи и издания профессионально-технического и отраслевого характера. Люблю жить, общаться с друзьями и семьей, у меня двое детей и двое внуков.

Ценю в людях порядочность, ответственность, надежность, стремление помогать, стремление к новому, целеустремленность, терпение и чувство юмора. Любимые  выражения «Ғылым – теңіз, білім – қайық» и «Перемен требуют наши сердца».

Эльвира Конахбаева

главный менеджер Департамента корпоративного управления

В моей жизни события происходят стремительно. Родилась я в городе Шымкент. Так как отец является служащим правоохранительных органов, семье приходилось часто переезжать по Казахстану, а мне пришлось сменить 7 школ за 9 лет учебы. Школу я закончила экстерном в 15 лет в Астане. Не думаю, что на тот момент я до конца осознавала причину, но сейчас понимаю, что мне хотелось самостоятельности  и стабильности.


Благодаря тому, что мама посвятила себя семье, детство мое было насыщенным. Я ходила в музыкальную школу по классу фортепиано, занималась танцами, рисованием, вязанием и шитьем. В школьное время начала писать стихи, наверное, это передалось от мамы, филолога по образованию. Мама приложила все усилия, чтобы ее дочь выросла всесторонне развитым человеком.

На момент окончания школы, КИМЭП проводил выездные комиссии, и я решила попробовать поступить туда. Таким образом, еще не окончив школу, меня зачислили на экономический факультет. В последний год обучения в вузе, компания «Deloitte» проводила «день открытых дверей», я подала заявку на вакансию, прошла конкурсный отбор и опять же, еще не получив диплом, трудоустроилась.

Четыре года проработала в аудиторском департаменте «Deloitte», с экономическим образованием пойти в аудит было тяжело, но я многому научилась. Это была самая хорошая школа в моей жизни, потому что она научила меня дисциплине, ответственности за сроки, тайм-менеджменту и правильному планированию. Тогда я поставила себе цель: в 27 лет стать менеджером, а до этого нужно было пройти еще пять уровней.

В 2012 году, вновь переехав в Астану, я приняла решение попробовать себя в сфере консалтинга. Продолжила свою трудовую деятельности в Отделе управленческого консультирования  «KPMG», начала с оказания услуг в сфере бухгалтерского учета и финансовой отчетности. Позже начала заниматься проектами по корпоративному управлению и устойчивому развитию. В 2009 году «KPMG» разрабатывал «Методику диагностики корпоративного управления» для АО «Самрук-Қазына», и с 2012 года меня включили в проектные команды по диагностике уровня корпоративного управления  Фонда и его портфельных компаний. В 2013 году я начала заниматься подготовкой годовых и интегрированных отчетов, тогда и подключились такие компании, как АО «КазТрансОйл» и АО «НАК «Казатомпром» Таким образом, на протяжении трех лет все мои услуги были направлены на Фонд и его портфельные компании.

В «KPMG» я была ответственна за направление корпоративное управление и устойчивое развитие, нужно было сформировать команду, продавать услуги и внедрять эту практику в компаниях. Я перешла на уровень, когда могла самостоятельно принимать решения, руководить людьми, заключать контракты и реализовывать проекты. То есть, я достигла своей цели - стала менеджером к 27 годам.

Аудит – узкая сфера и там четкие правила, консалтинг – это творчество, возможность создавать что-то новое, постоянно совершенствоваться. Работая в «KPMG» я научилась презентационным и другим личным навыкам,  быстро переключаться от задачи к задаче и разбираться в разных сферах и областях в сжатые сроки.

Достигнув поставленной цели, мне захотелось использовать накопленный мной опыт на практике. Как говорится, перейти на сторону заказчика. В феврале этого года в Фонде открылась вакансия в Департамент корпоративного управления, и я решила попробовать. Уверена, что я попала в нужное место в нужное время. Сейчас в Фонде происходят масштабные изменения, программа трансформации на пике своей реализации и есть возможность учиться, не отрываясь от рабочего места. И мне приятно, быть частью процесса по дизайну Фонда будущего, который выходит на уровень работы международных компаний. 

В моей работе мне пришлось ознакомиться со всеми процессами Фонда и проверить их соответствие положениям Кодекса корпоративного управления. Я считаю, что принципы корпоративного управления – это основа и фундамент всей системы управления и программы трансформации, в частности. Более того, я искренне верю, что эффективное корпоративное управление является основой достижения стратегической цели Фонда – повышение долгосрочной стоимости и устойчивое развитие.

По жизни стараюсь все расставлять по приоритетам, больше времени уделять именно важным аспектам моей жизни. Несмотря на то, что времени всегда катастрофически мало, один выходной день стараюсь полностью посвятить семье. В отношении воспитания детей у меня один принцип - хочу быть ребенку настоящим другом. Никогда не ругаю дочку, стараюсь ей все объяснить, если нельзя, то почему.

Стихи пишу до сих пор, в зависимости от настроения, это мой единственный способ излить внутренние переживания. Люблю с дочерью делать украшения своими руками, для меня это способ расслабиться, а для нее - развитие моторики. В детстве хотела стать дизайнером, но так сложилось, что со временем это превратилось в хобби.

Считаю, что перед собой нужно ставить завышенные цели. Я всегда думаю о своей цели, визуализирую ее, знаю, к чему иду. Когда у человека нет цели, он не видит смысла совершенствоваться. А вот основная суть трансформации в смене мышления и понимания людей. Мы должны воспринимать это как возможность стать лучше. Нужно знать себе цену, нарабатывать навыки, чтобы становиться лучше, ведь мы все вместе строим Фонд будущего. 

Ардак Байтулакова

Главный менеджер

Человек является личностью, когда имеет свою историю. Свой жизненный путь я бы образно поделила на три этапа.

Родилась и выросла в Восточно-Казахстанской области, городе Усть-Каменогорске. Здесь прошли мое детство, юность и отрочество, именно здесь я сформировалась как личность. С детства мне всегда нравилось заниматься общественной работой: была пионервожатой дружины, комсоргом отряда. Во дворе каждое лето организовывала отряды по посадке цветов и по уборке территории. Особенно мне нравилось оказывать помощь пожилым людям: мы покупали лекарства и продукты, убирались дома, а затем за чаепитием и вкусными пирожками слушали их длинные и интересные рассказы о войне и о первой любви. Это было незабываемое время.




















С детства всегда мечтала стать юристом, а точнее – прокурором, быть человеком, следящим за соблюдением законности. Мой отец - мой наставник, поддерживал мое стремление, так как считал, что главные качества для этой профессии – объективность, обостренное чувство справедливости, есть у меня. Но для поступления на юридическую специальность в 80-ые годы требовался двухлетний трудовой стаж, которого у меня не было. Поэтому по совету родителей поступила в Восточно-Казахстанский педагогический институт.

Общественную деятельность никогда не прерывала, будучи комсомольским организатором и членом Райкома комсомола, по окончании вуза меня пригласили на работу в Райисполком Усть-Каменогорска. Затем последовал Отдел внутренней и социальной политики городского акимата, должность представителя акима города – Председателя Комитета местного самоуправления.

Кстати, этот период в моей биографии был особенно интересен тем, что в первые годы становления нашей молодой республики под моим руководством реализовались такие крупные проекты государства, как реформа жилищно-коммунального хозяйства. На вверенной мне территории проживало свыше 50 тысяч горожан, до сознания которых мне лично приходилось доводить, объяснять, что прежних условий проживания быть не может, что каждый член кооператива собственников квартир является ответственным за условия проживания, не может оставаться равнодушным и сторонним наблюдателем происходящих в обществе перемен.

Нашим комитетом одним из первых была проведена Первая национальная перепись населения. Сколько было проведено социальных-политических мероприятий городского уровня: День города, День Республики, Наурыз и другие праздники. Проводить их было нелегко: бюджет минимальный, а социальная и политическая ответственность высокая, да и население тяжелое на новшества. Но тем интереснее было работать, я с удовольствием вспоминаю именно тот период работы.

В 2001 году мы с семьей переехали в Астану. После года работы в АО «НК «Қазақстан темір жолы» прошла по конкурсув орготдел акимата Астаны, три года курировала Алматинский район. Опыт работы в родном городе очень помог мне и здесь. По моему предложению были введены указатели наименований улиц на перекрестках. Также, на суд городского Маслихата выносила правила благоустройства и санитарного содержания города. Приятно сейчас осознавать, что тогда я внесла свою лепту в создание условий для населения и порядка в городе.

Позже мне предложили заведовать канцелярией в Министерстве нефти и газа РК. Я сомневалась, ведь мне казалось, что подобная работа рутинна и скучна. Тогда, собственно, как и всегда по жизни, мои родители сказали дельные слова: не место красит человека, а человек – место. Так я окунулась в мир бумаг и информации. Было непривычно, но я с детства руководствуюсь советом родителей: если делаешь даже маленькое дело, делай его с душой и качеством. Я начала с оптимизации процессов документооборота, тем самым сокращая его, что привело к сокращению бумаготворчества и волокиты.

По характеру я достаточно самокритична. В любой ситуации начинаю всегда с себя: анализирую свое поведение и отношение. Если меня кто-то не понял, значит, я просто не смогла донести до него свою мысль. Недавно увидела интересное высказывание по этому поводу: «Себя судить куда труднее, чем других. Если ты сумеешь правильно судить себя, значит, ты поистине мудр». К мудрым, конечно же, себя не причисляю. Возможно, это мой путь к этому. Самый хороший в жизни учитель – опыт, берет правда, дорого, но объясняет доходчиво.

По понятным причинам не буду вдаваться в нюансы своей работы, но для меня высшей наградой является оценка, отношение коллег и руководства ко мне и моей работе. Опыт и пример жизненного пути моих родителей, особенно отца - журналиста, профессионала и патриота, помогает мне закрывать этот совсем не простой участок работы в Фонде.

Недавно в моей жизни произошли большие и не очень радостные события. Благодаря, в первую очередь, моральной поддержке руководства и коллег в Фонде, моих родных и близких, я имею возможность работать и радоваться вместе с ними. Огромное спасибо хочу выразить всем еще раз!

Мое жизненное кредо: самый лучший день – это сегодня! Поэтому я стараюсь жить настоящим. Радуюсь, что мы с супругом вырастили прекрасных сыновей, счастлива тем, что жива моя мама – мой пример для подражания, красоты и женственности, преданности и доброты. У меня есть прекрасные сестры и братья, замечательные друзья и коллеги. Все это помогает мне чувствовать уверенность в себе и завтрашнем дне. А, как известно, к человеку, излучающему уверенность в себе, люди тянутся.

Молодежи, начинающим трудовую деятельность, хочу пожелать оставаться, прежде всего, людьми. Ведь тот, кто отдает, тот и взамен получает больше. Это не обязательно материальные ценности. Знания, доброта, любовь – вот главные человеческие ценности, которые мы должны дарить и приумножать!

Дмитрий Кожемяк

Главный менеджер Департамента информационных технологий

Родился в Акмоле, окончил школу №7, всегда был с компьютером на «ты» и в 11 классе окончательно определился со специальностью, поступил в Казахский агротехнический университет имени С.Сейфуллина на «Информационные системы». В период обучения получил 2 место на конференции ИТ по классу шифрования данных. В качестве дипломной работы с одногруппниками выбрали довольно сложный проект – создали робота, который управлялся с помощью компьютера, сканировал ландшафт, проводил сбор и анализ данных.


По жизни всегда с братом, мы – двойняшки, можно сказать, почти близнецы. Долгое время мы были как одно целое: жили в одной комнате, сидели за одной партой, носили одинаковую одежду, учились в одном университете, у нас были общие друзья. Когда я был подростком, это вызывало конфликты между нами, но сейчас понимаю, что брат – это подарок свыше, моя поддержка и опора.

По окончании вуза устроился на работу в АО «Казахтелеком», быстро всему учился и каждый год был как ступенька вверх. Занимался базами данных, информационной безопасностью, электронной почтой, каталогами учетных записей и другими информационными системами, брат, кстати, работал со мной. Было интересно постигать возможности различных информационных систем, открывающие перед человеком огромные возможности для оптимизации и защиты его работы. Стремление привнести в работу более совершенный подход в управлении информационными системами окупился тем, что меня повысили до ведущего специалиста, и компания организовала для меня обучение с привлечением зарубежного преподавателя, эксперта во множестве информационных систем. В итоге, я успешно защитил экзамены и успешно завершил проект по внедрению инструмента MSSCSM.

В 2012 году меня повысили до начальника отдела внешних проектов, занимался непосредственно проектом по сопровождению IT-инфраструктуры АО «Самрук-Қазына».  В подчинении было 12 человек, многому приходилось учиться вместе с ними. Первое время сложно было перестроить мышление, я привык все делать сам, мою работу не нужно было проверять, потому что всегда ответственно подхожу к делу. Со временем я получил немалый опыт и научился именно руководить командой, направлять работу так, чтобы достичь определённого результата. Я считаю, директивные методы не действенны, если вы хотите добиться командной работы в коллективе, необходимо мотивировать, направлять и даже вдохновлять.

В работе нужно быть идейным и всегда готовым к новшествам и кардинальным изменениям, особенно людям моей профессии. В мире ITвсегда происходят изменения, каждый день появляются новые технологии, меняются и совершенствуются стандарты, которые улучшают или полностью меняют привычные процессы. Это связано с тем, что с каждым годом ITвсе сильнее входит во все сферы нашей жизни. Невозможность или неприятие этих изменений могут оставить нас за бортом прогрессивного будущего.

В 2014 году коллеги из АО «Самрук-Казына» сказали, что в ДИТ открылась вакансия, зная о том, какая там сильная команда профессионалов, не раздумывая подал документы и прошел конкурсный отбор. Немного поработав внутри коллектива, я ощутил, что у нас именно команда, готовая к любому проекту.

В Фонде в это время внедряли новый метод оценки деятельности работника, понравился этот подход, во-первых, я научился правильно ставить цели, во-вторых, мне понравилось, что исходили из того, что необходимо и полезно мне в работе. Я выбрал курсы, которые хочу пройти и отметил слабые стороны, над которыми теперь ежедневно работаю. В ближайшее время планирую обучение и сертификацию по IPMA и Cobit 5.

За то недолгое время, что работаю здесь, есть завершенный проект по внедрению системы резервного копирования. Для некоторых критичных информационных систем достигнуты такие показатели, как создание резервной копии каждые 10 минут и срок хранения до 5 лет на разных физических носителях.

Я быстро всему учусь, поэтому у меня много увлечений, родители же меня во всем всегда поддерживали и направляли, они не говорили, что нужно делать, а что нет, хотели, чтобы сам проверил и нашел себя. Около 10 лет играю на гитаре, сейчас учусь сочинять музыку, могу часами играть на гитаре, хорошо, что моя супруга творческая личность и ей нравятся мои увлечения. В 16 лет у меня была своя школа современных танцев, тогда же активно занимался спортивной гимнастикой и плаванием. Очень люблю путешествовать, стараюсь каждый год побывать в новой стране, правда, не так много стран посетил, но все еще впереди.

Рахат Турсынов

Директор Департамента операционной деятельности и закупок

Родился в селе Тургень, Алматинской области. Школу и университет окончил в Алматы. Высшее образование получил в КазГУ им.Аль-Фараби по специальности «Международные отношения». С 3 курса начал работать. По окончании первого вуза получил второе высшее образование в КазЭУ им.Рыскулова по специальности «Финансы и кредит». В то время работал, поэтому учеба давалась легко, практический опыт подкреплял теоритическими знаниями.


В декабре 2000 года приехал в Астану, где впервые увидел настоящую суровую зиму, такое интересное сочетание сугробов по колено и яркого слепящего солнца. Переезд в столицу был обусловлен желанием получить опыт работы в госорганах, молодому специалисту нужен хороший опыт, в то время лучшая практика была именно на госслужбе. Сразу устроиться не получилось, был большой конкурс, по 20-30 человек на место. Около года стажировался в Агентстве по регулированию естественных монополий и Министерстве транспорта и коммуникаций, параллельно подавал документы в различные госорганы. По итогам конкурсного отбора, был зачислен в кадровый резерв Министерства финансов, на работу пригласили  через 5-6 месяцев после зачисления. До сих пор помню свои впечатления от первого посещения здания Министерства финансов, тогда оно было одним из первых новых зданий в молодой столице.

Cпециальность выбирал сам, хотя родители рекомендовали получить экономическое образование, переезд в Астану тоже было моим решением, хотя им сложно было отпускать единственного сына в другой город, где не было ни знакомых, ни родственников. Я благодарен  им за терпение, доверие и за то, что они по жизни позволяли делать свой выбор, и поддерживали, когда он оказывался неверным.

Тот период времени вспоминаю с особой теплотой, много молодых людей со всего Казахстана переехало в Астану, жили на съемных квартирах по 5-6 человек, работали допоздна, денег мало, но это нас только сплотило.  

В 2002 году была осуществлена реорганизация некоторых центральных государственных органов, когда завершилось утверждение и разграничение функционала, я оказался в Министерстве индустрии и торговли, где проработал почти 4 года, на позициях от главного специалиста до начальника управления.    

По жизни так сложилось, что мне нравится деятельность, которой занимаюсь, и с коллегами складываются хорошие отношения. Поэтому попробовал себя в разных сферах, и на госслужбе, и в частных компаниях. Мне всегда был интересен процесс производства, свой интерес реализовал  в компании «Агромаш Холдинг», которая на базе Костанайского дизельного завода осуществляла сборку сельскохозяйственной техники, также проводилась работа над проектом запуска сборки легкового автотранспорта, сейчас эта работа реализована компанией «AllurAuto». По прошествии времени приятно осознавать, что проект, который тогда только воплощали в жизнь, успешно реализовался.

Вернувшись в Астану, снова пошел на госслужбу, в Агентство по защите конкуренции, полгода проработал в центральном аппарате, затем меня назначили начальником межрегиональной инспекции по Восточно-Казахстанской и Павлодарской областям.

В «Самрук-Казына» пришел в 2013 году директором департамента операционной деятельности. Наш департамент занимается материально-техническим обеспечением деятельности компании. Это внутренние закупочные процессы, административная поддержка, материально-технические снабжение основными средствами и товарно-материальными ценностями. У меня работают отличные специалисты и просто хорошие люди.

Все свободное время стараюсь посвящать семье, у меня  два сына, старшему – 5, младшему – полтора года. Мне очень интересно проводить с ними время, будь это прогулка в парке или выезд на мойку/ремонт автомобиля, они такие любознательные, все им нужно знать. Нравится история, как наука, люблю читать литературу на эту тему, особенно когда одно историческое событие рассматриваешь с разных точек зрения, складывается целостная картина.  

Едил Ренатолла

Главный менеджер Департамента экономики и планирования

Родился в России, городе Тверь, мой отец – военный, в то время учился в академии. Когда мне было 5 лет, мы с семьёй вернулись на Родину, в город Уральск, где я пошел в казахскую школу №11. Мы хоть и жили в России, но дома родители всегда старались разговаривать со мной и сестрой на казахском языке, благодаря чему трудностей в школе не было.


Моим примером по жизни всегда был отец – человек пунктуальный и дисциплинированный, аккуратный и целеустремленный. А мама - творец нашего успеха и хранитель семейного счастья. Я всегда восхищался профессией своего отца, но военным быть не хотел. В детстве нам приходилось много ездить, мы жили в разных городах России и Казахстана, из-за чего я часто менял школы. 

Школу окончил в Актау, поступил в Актауский государственный университет имени Ш.Есенова по специальности «Разработка нефтяных и газовых месторождений». Не могу сказать, что это был полностью осознанный выбор, скорее следование общей тенденции в регионе, большинство моих друзей и одноклассников выбирали нефтегазовую сферу.

После 3 курса определил для себя, чем хочу заниматься и в каком направлении строить карьеру. Я перевелся на заочное отделение и пришел на стажировку в АТФ Банк в отдел кредитования малого и среднего бизнеса. Полгода работал без заработной платы, но получал все необходимые для этой сферы знания и навыки. Очень большую поддержку оказали коллеги – обучали всему, что связано с  малым и средним бизнесом, проведением финансового анализа компаний и оценки инвестиционных проектов. Затем меня приняли в штат специалистом. Еще через полгода повысили до ведущего специалиста. Оплата труда и продвижение по карьерной лестнице зависели от результатов – чем больше хороших проектов, тем лучше условия. В то время у меня в портфеле было свыше 100 разных заемщиков, у каждого своя история, были фермеры, мебельщики, нефтяники и многие другие. Мне очень нравилось изучать разные сферы бизнеса, у каждой компании свои тонкости в деятельности и своя специфика. Еще через год я стал риск-менеджером, пройдя сложный отбор в головном банке. Мне помог коллега, который ранее занимал эту должность, он хорошо подготовил меня, был наставником и дал свои рекомендации. Я переехал в Алматы и полтора года проработал в головном офисе. Поменялась специфика работы, раньше я кредитовал сам, поддерживал заявки, здесь же, наоборот, мне нужно было максимально отсеять заявки с невысокой платежеспособностью, плохо проработанные проекты.

Проработав в АТФ банке около трех лет, переехал в Астану и поступил в Академию государственного управления при Президенте РК на магистратуру по специальности «Государственное и местное управление». На такую резкую смену обстановки решился по совету отца, который считал что это мне пригодится, если в будущем я буду работать на госслужбе, и впоследствии он оказался прав. Год посвятил исключительно учебе и параллельно изучал английский язык. Закончил с отличием, грамотой ректора и признанием моей диссертации государственной комиссией в качестве лучшей среди выпускников. Также, руководство академии по результатам экзаменов и защиты предложило грант на обучение по программе докторантуры. Но на тот момент у меня уже было решение государственной комиссии о присуждении стипендии «Болашак» и после окончания академии я уехал учиться в университет города Мельбурн в Австралии, на магистратуру по специальности «Управление проектами». Университет выбирал по рейтингу. До отъезда полгода проработал в «Банке развития Казахстана», занимался мониторингом инвестиционных проектов.

Важный навык, который был необходим во время учебы за рубежом – собранность и умение планировать свое время. Ничего нельзя было накапливать и откладывать на потом, много времени приходилось проводить в библиотеке. Казахстанцев там было мало, наверное, всего около 10 человек на такой большой город. Там же научился готовить. Австралийцы похожи на казахстанцев тем, что они очень открытые, отзывчивые и веселые, всегда готовы помочь.

В августе 2012 года окончил обучение, некоторое время был в поисках работы. В январе 2013 года прошел конкурсный отбор на должность начальника управления в Департамент управления активами Министерства индустрии и новых технологий. Занимались деятельностью институтов развития и подведомственных организаций, переданных в доверительное управление (АО «Банк развития Казахстана», АО «KazakhstanCapitalManagement», АО «Казэкспортгарант», АО «Инвестиционный фонд Казахстана» и другие), на правах акционера и в силу членства в совете директоров рассматривали стратегии и планы развития, крупные инвестиционные проекты и другие вопросы деятельности курируемых компаний. Это был мой первый управленческий опыт. Самым сложным было завоевать доверие коллег, но со временем у нас установились хорошие отношения. В министерстве проработал полтора года.

Параллельно с работой обучался в Казахском экономическом университете имени Т.Рыскулова по специальности «Финансы», недавно успешно завершил обучение.

В мае прошлого года увидел на сайте Фонда вакансию главного менеджера Департамента экономики и планирования АО «Самрук-Казына», подал документы, прошел конкурсный отбор. После чего приняли на временную должность на период обучения основного сотрудника. Недавно перевели на постоянную должность, за что благодарен своему руководству и коллегам за поддержку.

На данный момент курирую 7 компаний – «Эйр Астана», «Казпочта», «Фонд недвижимости «Самрук-Казына», аэропорты Атырау, Павлодар, Актобе и авиакомпания «КазахЭйр» - в основном по вопросам разработки, утверждения, корректировки планов развития и мониторинга их исполнения. Помимо этого, рассматриваю множество других вопросов по деятельности курируемых компаний, таких как инвестиционные проекты компаний, взаимодействие с государственными органами и другие. Нравится то, что компании разные, каждая со своей спецификой в которую нужно вникнуть и внимательно изучить.

В моих планах на будущее получение степени МВА или PhD в одном из лучших университетов мира. Если получится, хотел бы получить сертификат в области управления проектами PMP.     

Диляра Исамадиева

Главный менеджер по ИТ руководству и эффективности Централизованной команды трансформации

Родилась в городе Павлодар. С детства любила математику, и в 5 классе поступила в специализированный физико-математический лицей №8. С 7 класса у нас началась усиленная подготовка к различным олимпиадам и научным соревнованиям, количество уроков по математике составляло 18 часов в неделю. Уверена, что именно школьное увлечение математикой в дальнейшем предопределило и сформировало мой стиль мышления и подход к работе. С отличием окончив школу, планировала поступать на механико-математический факультет. В итоге выбрала специальность – «Информационные системы», поступив на грант в Казахстанско-Британский Технический Университет (КБТУ).


В университете стала участником олимпиад по спортивному программированию ACMICPC. У этих соревнований особенный формат, который требует от участников максимальной слаженности и взаимопонимания. По накалу и соревновательной атмосфере они сравнимы со спортивными состязаниями, отсюда и такое необычное название – спортивное программирование. В команду входят 3 человека, им, как правило, дается от 8 до 12 задач олимпийской сложности, 5 часов на их решение и только 1 компьютер для написания программ. Здесь особенно важны личные качества капитана, который  должен грамотно распределить обязанности, выставить правильно приоритеты и поддерживать командный дух. Наша команда стала первой командой из Казахстана, которой удалось выйти в финал чемпионата мира. Сейчас же казахстанские студенты регулярно участвуют в финалах этих соревнований, и, что мне очень приятно, их тренерами являются молодые специалисты, мои бывшие однокурсники. Именно так и рождается преемственность и накопление знаний.

На 3 курсе пройдя производственную практику в управлении информационных технологии Банка «Туран-Алем», осталась там работать в качестве бизнес-аналитика. В дальнейшем, еще до окончания университета, получила предложение о трудоустройстве от компании «PricewaterhouseCoopers». Компании «Большой четверки» являются определенной «школой жизни» для молодых специалистов, где можно многому научиться. Работала в отделе аудита систем и бизнес-процессов, участвовала во многих проектах в Казахстане и СНГ, по большей части в производственных компаниях горнодобывающей и нефтегазовой отраслей. Во время работы в PwCпоступила на магистратуру в Лондонскую школу экономики и политических наук. Главное, чему нас там учили - это анализировать и воспринимать технологии через призму социально-технического взаимодействия, а также навыкам написания эссе и структурированного мышления. Все это мне позже очень пригодилось, при написании аудиторских отчетов и заключений.

Вернувшись на работу в PwCи уйдя с головой в работу, в какой-то момент мне захотелось поменять обстановку. В начале 2012 года переехала из Алматы в Астану. В декабре 2011 года увидела объявление о вакансии внутреннего аудитора в АО «Самрук-Казына», просмотрев критерии, подумала, что моя кандидатура как раз подходит. В Алматы был проведен предварительный отбор, на который пришло огромное количество людей. Как мне потом сказали, было порядка 150 кандидатов. Когда меня приняли на работу, было приятно осознавать уровень оказываемого доверия и возлагаемой ответственности.

Первый год работы в Фонде занималась аудитом бизнес-процессов. Это ни с чем несравнимый опыт, пришлось полностью погружаться в процессы, которые сквозной линией проходят через Фонд и его дочерние компании. Сейчас, когда заходит речь о различных процессах - закупках, бюджетировании, риск-менеджменте и др. – благодаря работе аудитором, имею достаточно хорошее представление об их организации. Я проводила много проверок, как в Фонде, так и в дочерних организациях. В работе была достаточно принципиальна, но если мне приводили разумные доводы, я с ними соглашалась, а если нет, то не прочь была и подискутировать. Считаю, что в конструктивном споре рождается истина. Вообще, я очень склонна к перфекционизму, но стараюсь применять его в разумных пределах и объемах.

В свободное время читаю научную фантастику, особенно нравятся книги  Азимова и Брэдбери. Люблю путешествовать, особенно нравится в Европе: старинная архитектура, маленькие кафе и сами люди. Такие поездки и впечатления дают мощный заряд бодрости и настроения.

С недавнего времени перешла в Центральную команду трансформации, отвечаю за направление по ИТ-руководству и эффективности. В наши задачи входит разработка методологических указаний по технологическому блоку для трансформационных команд дочерних организаций и корпоративного центра.

Не так давно проводили брейнстормы в «Казпочте» по написанию ИТ-стратегии. ИТ-стратегия – это своего рода путеводная звезда, которая будет вести за собой сотрудников в технологическом направлении. Когда меняются бизнес-стратегии необходимо понять, что бизнес ожидает от ИТ стратегии.  Любое действие ИТ, будь то внедрение системы, закуп нового оборудования или строительство серверных комнат - все должно быть продиктовано требованиями бизнеса. Наша задача сейчас состоит в том, чтобы поменять сложившееся мышление об ИТ в компании, чтобы бизнес воспринимал ИТ как полноценного партнера, а не как поддерживающую функцию.

Работа масштабная, но тем она и интереснее. Я по жизни руководствуюсь таким принципом, что даже самое большое дело можно осилить, если делать его постепенно, методично и собирая по маленьким составляющим. Не нужно ничего бояться, иногда полезно выходить из зоны комфорта, именно такая периодическая встряска помогает сохранить жажду нового, избежать закостенелого мышления и совершенствоваться. 

Раиса Кенжали

Главный менеджер Департамента по связям с общественностью

Я живу в гармонии с собой и окружающим миром и потому люблю жизнь во всех её проявлениях и радуюсь каждому дню.

Уверена, что именно в семье закладывается фундамент, который в дальнейшем серьезно влияет на формирование личности. Такие простые человеческие ценности как честность, благородство, доброта, привитые родителями, во многом способствовали моему становлению и развитию.


Моя семья – достойный пример, в духе которого я стараюсь воспитывать своих детей. Дети – неуёмные создания, благодаря им хочется творить и созидать. Они – смысл и цветы нашей жизни, и от того, как мы будем за ними ухаживать, беречь их и защищать зависит наше благополучное завтра. 

Старшие дети по умолчанию аташкины. Младшей дочери Ямиле недавно исполнилось 3 годика. Средний наш ребенок Альрами – аутист. Он очень смышленый любознательный мальчик. У таких детей чистое сознание и помыслы. Благодаря ему наша жизнь стала еще ярче и краше. Мы очень гордимся Альрами и верим, что всё у нас будет хорошо.

Семья и дом – это тот островок, где я бываю счастлива при любых обстоятельствах. Полагаю, что женщина, которая умело справляется с хозяйством, с таким же успехом может организовать рабочий процесс. Вопрос в определении приоритетов при любой форме задач. При этом не стоит забывать о себе любимой и помнить, что у человека должно быть личное пространство, зона особого комфорта, я бы сказала, где каждый может заниматься своим любимым делом. Незримую и всемерную поддержку во всём мне оказывает супруг, вместе с которым мы уже 20 лет. 

Я интересуюсь многим, но моей отдушиной, стихией, так сказать, всегда была и остается музыка. Ею я увлекаюсь с детства, играю на музыкальных инструментах. Больше всего люблю классику. Она расслабляет, вдохновляет, приводит мысли в порядок, помогает вдуматься в непростые жизненные ситуации и найти выход из них. Когда появляется вдохновение – пишу музыку, стихи, могу ночь не спать, но на следующее утро чувствую себя бодрой и в отличном настроении, ведь это занятие, которое доставляет мне удовольствие. 

Высшее образование я получила в Казахском университете международных отношений и мировых языков имени Абылай хана. Так получилось, что по окончании вуза я попала на телевидение, в сильную и творческую команду профессионалов. Это была хорошая практика, большой и ценный опыт – приходилось сталкиваться с интересными, но одновременно сложными историями и не всегда благоприятными жизненными реалиями. Надо понимать, что телевизионная журналистика – это не только красивая картинка на экране, это – прежде всего – разные судьбы и ситуации, к которым нельзя остаться равнодушным. И как бы тяжело ни приходилось, ты просто обязана выстоять и донести до зрителей объективную информацию. 

Живу в столице уже 14 лет; по приезде вела новости на телеканале «Астана». В 2006 году пригласили на работу в Холдинг «Самрук». Помню, не на чем было даже сидеть, и меня каждый день просили подойти завтра, но я же деятельная – принесла из дома всё необходимое и телефонный аппарат, определила себе место и так приступила к работе. Журналистский опыт позволял мне писать даже «на коленке», более того – я понимала, что в данном случае только от меня зависит, как будет выстроена PR-деятельность Холдинга, очень многие вещи необходимо было грамотно организовать. Приходилось заниматься абсолютно всем, но я большой фанат своего дела, и уверена, что всё дается исключительно упорным трудом. 

Максимум профессионализма в работе, честность и открытость в общении, желание и способность многому учиться позволяют достичь действительно высоких результатов. Убеждена, что только слаженная командная работа и личные достижения каждого становятся основой надежного и перспективного развития. По крайней мере, я стараюсь подходить доверительно к людям и безмерно ценю искренность в отношениях. Возможно, именно поэтому на протяжении девяти лет удается с энтузиазмом заниматься любимым делом. Трепетно отношусь к своей работе и коллегам, которыми очень дорожу. 

По жизни я – рациональный и практичный человек, объективно оцениваю ситуации и живу без ложных ожиданий. Необходимо принимать каждый случай таким, какой он есть и очень важно позитивно мыслить. Хорошая мысль приводит к правильным поступкам, правильные поступки – к благородным и верным деяниям. Поэтому стараюсь следовать прописным истинам. Такие понятия как честь, достоинство и совесть для меня не пустые слова. Я все еще верю в лучшее и смотрю на мир широко раскрытыми глазами. Хотелось бы подольше сохранить это чувство. 

Как и каждой женщине мне нравится ухаживать за собой. Красоту в моем понимании определяет женственность. Это внутренний мир, некая искорка, которая со временем превращается в красивое и яркое пламя. И важно приложить усилия, поддерживать этот огонек, чтобы проявить лучшие женские качества. По крайней мере, стараюсь правильно пользоваться тем, чем наделила меня природа. 

Я с благодарностью принимаю то, что преподносит мне жизнь. И мне приятно, что рядом со мной всегда были, есть и остаются дорогие сердцу, близкие по духу, волевые, умные, добрые, талантливые, красивые и самые лучшие люди. Я признательна за то, что они есть в моей жизни. И это здорово!

Марзия Муханбетрахимовна Бурангалиева

Директор департамента экономики и планирования

Родилась в ауле Ордабай, Западно-Казахстанской области. Моих родителей не стало очень рано, поэтому с 2-х лет меня воспитывали дедушка с бабушкой. Они меня баловали, но в воспитании упор делали на образование, я старалась оправдать их ожидания и была прилежной ученицей.


С 5 класса начала учебу в единственной на тот момент казахской школе №11 в Уральске, жила в интернате, поэтому домой приезжала только на каникулы. В школе я получала большую поддержку от учителей и одноклассников, особенно от учителя математики, он относился ко мне как к дочери. У меня всегда была склонность к математике, в 10 классе я стала посещать факультативные занятия, на одном из таких занятий я поняла, чем хочу заниматься. Как-то преподаватель нарисовал на доске «ящики» и рассказывал, что есть специальные комнаты и в таких ящиках хранится информация. Он рассказывал о первой ЭВМ, я решила стать программистом и поступила в КазГУ им.Кирова.

Учеба мне очень нравилась. С 3 курса начали изучать языки программирования, была такая большая машина «Урал-2», на ней осваивали свои навыки, это было такое удивительное время, все так ново и необычно. По окончании, меня распределили в вычислительный центр Госплана КазССР. Тогда на мне был расчет баланса трудовых ресурсов по всей стране, применяла математические методы для решения экономических вопросов. Сама делала постановку задачи, сама же и программировала, была себе и заказчиком и подрядчиком, что сейчас мало встретишь, а ведь так легче работается. Проработала почти 20 лет.

В начале 90-х годов трудилась в Министерстве экономики экспертом в налогово-бюджетной сфере, потом перешла в Министерство финансов. Тогда мы сотрудничали с МВФ, который поддерживал реализацию национальной финансовой политики и выдвигал Казахстану определенные требования по разработке новых методик и классификации, соответствующих мировым стандартам. Я побывала во многих уголках земли, ездила на обучение в Австрию, Японию, Англию, Францию, Австралию, Сингапур, три месяца училась в Колорадском университете США.

С 1995 года принимала участие во всех этапах формирования бюджетной системы, внедрении статистики государственных финансов, совершенствовании системы госуправления. Не побоюсь сказать, что являюсь автором реформы бюджетной системы Казахстана. На тот момент денег людям не хватало, что делать? Тогда я придумала методику, по которой проводился анализ финансирования, распределения денежных средств республиканского бюджета по регионам. Ни одного дня не было, чтобы я пожалела о выборе специальности, логика и математика в жизни всегда нужны.

В мае 1999 года меня назначили заместителем Председателя комитета казначейства Министерства финансов, где руководила реализацией проекта по созданию и внедрению интегрированной автоматизированной казначейской системы РК в соответствии с международным стандартом. Работа была напряженной, приходилось не только внедрять систему, но и посещать все регионы, обучать людей. Мы с коллегами не выходили из офиса по несколько дней, обсуждали работу даже в автобусе по дороге домой, министр сама приходила, и мы вместе вносили коррективы.

Но это того стоило, совместный труд принес свои плоды. По приглашению МВФ (Международный Валютный Фонд) и МБРР (Международный банк реконструкции и развития) мы презентовали свой прототип в вашингтонском офисе МБРР. После этого на сайтах МВФ и МБРР был размещен отчет, который объявил модель казначейства Казахстана уникальной, а также рекомендовал другим странам взять ее за основу при создании собственной. Казначейская система РК занимает 2 место в мире после турецкой системы.

Полностью модернизированная система работает уже почти 10 лет. Основное ее отличие в том, что архитектура автоматизированной системы нашего казначейства – централизованная. Это позволяет обеспечить оперативность и эффективность использования бюджетных средств, а также сокращать затраты на эксплуатацию системы.

Работая в системе Госплана и министерствах, получила огромный опыт, рядом всегда были люди, которые поддерживали и доверяли, такие как Павлов Александр Сергеевич, Мынбаев Сауат Муханбетбаевич, Келимбетов Кайрат Нематович, Ертлесова Жанат Джургалиевна и многие другие. Когда есть доверие, можно горы свернуть.

Моя работа не была бы столь плодотворной без поддержки мужа. Мы знакомы с детства, учились в одном классе. Он журналист, тоже закончил КазГУ. У нас двое детей и шесть прекрасных внуков. Благодаря его мудрости, я смогла в карьерном плане многого достичь, он никогда не возмущался, если я работала допоздна, и с пониманием относился к моей работе.

За вклад в экономику страны в 2005 году награждена орденом «Курмет», юбилейными медалями, а также благодарностями от Президента и Премьер-министра РК.

После внедрения системы казначейства, МВФ предлагал мне пост и компания «HP» сделала мне выгодное предложение – усовершенствовать систему казначейства Словакии с проживанием в Вене, все оплачивали, зарплата была запредельная. Подумав, я отказалась, о чем не жалею, в свое время государство столько вложило в мое обучение, я не могла просто все оставить и уехать работать на благо другой страны.

Многие мои бывшие подчиненные на данный момент занимают руководящие позиции, это счастье, когда твои ученики тебя перерастают. Сама я никогда не стремилась к высоким постам, хоть мне их и предлагали. 

Чтобы что-то внедрить и объяснить людям, нужно быть честным, если ты чист, то ничего не боишься, а если дашь слабинку, то и требовать не сможешь. Где бы ты ни работал, нужно любить это дело, это можно сравнить с любовью к кому-то: когда ты любишь, ты не заостряешь внимание на недостатках, так и с работой, если тебе нравится, ты будешь выкладываться на все сто.

В Фонде работаю с основания, 2007 года. Я строгий руководитель, но своих коллег люблю, ведь самое ценное в коллективе – хорошие отношения. Если человек хорошо к вам относится, он будет прислушиваться, если нет, то работа не сложится.

Сейчас Фонд осуществляет реализацию масштабной программы трансформации. Я сама к изменениям очень лояльна, потому что изменения вносят новую струю в нашу жизнь. К примеру, вы же не будете пользоваться одной скатертью долгое время, все равно поменяете, так и в работе и в жизни, приходит время, когда нужны перемены.

Асан Аблезов

Главный эксперт Дирекции горно-металлургических и электроэнергетических активов

Родился в городе Караганда, жил там  до 15 лет, отец занимался бизнесом и на год мы переехали в Петропавловск. Окончил лицей №9, здесь в Астане, жил вместе с братом, он на 8 лет старше меня и по жизни мой лучший друг и лучший пример. 



Все детство шел стопам брата, он занимался вольной борьбой и я тоже пошел в этот вид спорта, он стал чемпионом Казахстана и я стал призером. 5 лет занимался вольной борьбой, в таком же возрасте, как и он, оставил. Затем занялся большим теннисом, мой результат - 23 ракетка страны, сейчас это наше любимое времяпровождение с отцом.

По окончании школы прошел  предуниверситетскую  подготовку в университет OxfordBrooks в Англии, затем поступил в Манчестерский университет по специальности «Бизнес-управление». Выбор профессии был связан с работой отца, мне всегда нравился бизнес и коммерция. По окончании университета у меня было два места на трудоустройство: банк Barclays в Лондоне, либо компания «BritishPetrolium» в Манчестере. 

Что примечательно в британском образовании, если ты хорошо учишься, то тебя обязательно заметят. Британские компании отлично взаимодействуют с университетами, спрашивают мнение наставников об их студентах, можно сказать, что используют университет как «хаб»  для кадров. Приглашение о работе мне пришло в январе, а учеба заканчивалась в июне и две компании сказали, что до выпуска будут следить за моими успехами. Я выбрал Манчестер, потому что Лондон более шумный, там много людей.

Проработав 2 года, вернулся на родину. Мыслей остаться за рубежом не было, зачем работать там, когда я могу быть полезен здесь? В Англии я работал для опыта и для того, чтобы этот лучший опыт применить, работая в Казахстане. 

По приезде, подал своё резюме в «Самрук-Казына», сначала прошел практику в Департаменте инновационной деятельности, по окончании практики еще остался практиковаться, в итоге поработал так полгода, прежде чем меня взяли в штат. Когда еще был практикантом, мне дали проект по сотрудничеству с университетами и научными организациями, которые делали научные и конструкторские проекты для развития технологического потенциала дочерних организаций Фонда. Я до сих пор веду этот проект, также курирую вопросы энергоэффективности.

Глава государства в октябре прошлого года озвучил идею по созданию лаборатории и научных центров для ДЗО. Этот проект зависит от двух организации: от нас и «Назарбаев Университета». Проект направлен на увеличение научно-инновационного потенциала всей группы компаний. Мы решили совместно с «Назарбаев университет» создать научный центр, который будет заниматься научными исследованиями. «Назарбаев Университет» создает подобие «кремниевой долины», там же у нас будет научно-исследовательский центр, который будет работать в электроэнергетической, горнометаллургической  отрасли, очистке воды, сертификации строительных материалов и зеленой энергетике. Такие приоритетные направления, которые стоят не только перед Фондом, но и перед страной. 

В свободное время играю в футбол, бильярд и большой теннис. Родители мои в Астане, но люблю ездить в Караганду, это мой родной город, там тише и спокойнее. Люблю путешествовать по миру.

В «Самрук-Казына» очень хорошие условия, для повышения квалификации - курсы и семинары, что очень помогает в работе. Работая с коллегами, смотришь на высококлассных специалистов, взаимодействуя с ними - многому учишься.  

Айдар Махметов

Директор Департамента по внешним и внутренним коммуникациям

Спорт находится на почетном месте в нашей семье. Папа – Алимжан Мажитович – является членом Союза художников Казахстана и имеет разряды по 6 разным видам спорта, мама – Корлан Мухамедьяновна – также активно занимается спортом: бегает, ныряет в прорубь, младший брат Ойрат – кандидат в мастера спорта по дзюдо.

 

С раннего детства мы постоянно подтягивались и отжимались, наш спортивный путь был предопределен. Серьезно спортом увлекся во втором классе. В нашей школе №27, тогда еще города Целинограда, увидел тренировку по дзюдо и сразу влюбился в этот вид спорта. Дзюдо занимался 8 лет. Не раз становился победителем и призером юношеских и молодежных турниров в Казахстане и России.

Я постоянно совмещал спорт с учебой. Отец поставил условие, чтобы занятия спортом не мешали учебе. Если оценки ухудшались, то нам запрещали идти на тренировку, вместо этого мы дополнительно занимались дома. Благодаря такому воспитанию и удавалось все совмещать, а еще это было хорошей мотивацией. Я очень много ездил на соревнования, с собой всегда возил книги и учебники, много читал, наверстывал упущенное. Удалось и школу на отлично закончить, и университет.

В школе становился призером городских и областных олимпиад по немецкому языку. Мои родители неплохо разговаривали на нем, они из поселков, где проживали этнические немцы, к тому же у меня был прекрасный учитель, она в большей степени повлияла на выбор профессии. Поэтому в 1996 году поступил на факультет иностранных языков Евразийского Национального университета.

Во время учебы в университете продолжил заниматься дзюдо. Но спорт не бывает без травм - у меня случился вывих плеча, пришлось оставить дзюдо, но мое желание стать чемпионом мира было такое сильное, что после 1 курса яушел в панкратион и смешанные бои – ММА.

В 1999 году по программе обмена Министерства культуры и информации РК провел месяц в Германии. По окончании вуза поступил в магистратуру на экономический факультет Кассельского университета и в ноябре 2000 года уехал в Германию. Параллельно работал в разных местах, продолжая заниматься спортом. В Германии мне удалось осуществить свою мечту – стать чемпионом мира! Это случилось 9 марта 2002г. в швейцарском городе Винтертур, я стал чемпионом мира по каратэ-шидокан. Чуть позже завоевал титул чемпиона мира по ММА в 2002 и 2003гг. в Германии. После победы в бою за звание чемпиона мира по ММА в апреле 2003г. я ушел из большого спорта. За все эти успехи в 2012 году мне было присвоено звание «Заслуженный мастер спорта РК».

С Германией меня, в целом, связывают два долгих периода пребывания: с 2000 по 2004 и с 2007 по 2010гг. В конце 2004 года прошел стажировку в Генеральном консульстве Республики Казахстан во Франкфурте и вернулся домой. Здесь 3,5 года проработал на различных должностях, быстро дорос до руководящих постов. Был директором департамента коммерциализации в Центре инжиниринга и трансферта технологий при Министерстве индустрии и торговли РК, а также директором департамента маркетинга в Национальном центре биотехнологии при Министерстве образования и науки РК.

Последним местом работы перед вторым отъездом в Германию был Фонд устойчивого развития «Казына». В 2007 году по программе «Болашак» поступил в докторантуру Кельнского университета. Там же в Германии, наряду с учебой на Ph.D, работал сначала в Немецком банке развития и инвестиций – DEG, а позже стал старшим советником правления по странам СНГ в крупнейшем мировом концерне по производству цемента HeidelbergCement Group. Каждую неделю ездил в командировки и проходил обучение. В Германии очень серьезно относятся к обучению сотрудников. Если ты работаешь в сфере производства цемента и бетона, то «от и до» должен знать специфику своей работы. Параллельно с этим вечерами писал диссертацию, к тому же периодически приезжали родственники – было непросто с точки зрения распределения времени и сил. День начинался в 5 или 6 утра, все было расписано на недели вперед. Но живя так несколько лет, привыкаешь к нагрузкам и учишься грамотному тайм-менеджменту.

В 2010 году защитил докторскую диссертацию на тему PR и политических технологий, вернулся домой, должен был продолжить работу в HeidelbergCementKazakhstan, но получил предложение, от которого не смог отказаться. Меня пригласили на позицию коммерческого директора профессиональной велокоманды «Pro Team Astana» в Ницце. До этого всю свою карьеру я занимался проектным менеджментом и маркетингом, работать в спортивной сфере не стремился, думал, что всегда успею там поработать. Так что это был мой первый опыт работы, связанный с профессиональным спортом.

С февраля 2012 года возглавляю департамент по связям с общественностью АО «Самрук-Казына». Работаю на ответственном участке и, оглядываясь назад, могу сказать, что под чутким руководством начальства сделано немало. Работа интересная, сейчас особенно, с запуском программы трансформации.

Недавно, неожиданно для многих, кратковременно вернулся в спорт и выиграл международный турнир по джиу-джитсу в Шардже (ОАЭ). 12 лет не участвовал в соревнованиях, был до этого скорее спортивным функционером. Но форму всегда поддерживал, тренируясь регулярно. Чтобы успевать, иногда тренируюсь в обед. Это очень хорошо экономит время.

Родители нам привили высокие стандарты, от которых нам не принято отступать и которым необходимо соответствовать. Такими же методами руководствуюсь и в воспитании своих детей. С сыном – Султаном – более строг, а дочере – Малике – как отец стараюсь давать больше тепла и нежности. Дома провожу с ними игровые тренировки, но не заставляю заниматься каким-то определенным видом спорта. Гены свое возьмут, так что со временем они сделают свой выбор.

Очень важно и знание языков, это помогает в жизни и карьере. Сам я знаю в совершенстве казахский, русский, английский, немецкий языки и немного итальянский. У меня есть склонность к языкам, и по первому образованию знаю, как их надо изучать. Язык, на мой взгляд, одна из самых неблагодарных вещей для изучения. Изучаете долго, а забываете очень быстро. Для языка нужна среда, если вы изучаете его в пассивном виде, вы будете его понимать на уровне чтения, слухового восприятия, но вы не будете на нем разговаривать, нужно общение с носителями языка. В нашем образовании уделяется ошибочно высокое внимание грамматике, учат говорить по правилам, из-за чего люди в голове выстраивают всю словесную конструкцию, при этом боясь что-то сказать неправильно и стать объектом насмешек. На языке нужно именно разговаривать, грамматически выстраивать предложения научитесь со временем.

Я всегда ставлю для себя высокие цели и планомерно иду к ним. Если говорить в целом, то хотелось бы оставить свой яркий след в истории становления нашей страны.  

Гурия Каиржанова

Ведущий бухгалтер Департамента бухгалтерского учета и отчетности

Родилась в Астраханском районе Акмолинской области. В семье нас четверо детей, я – старшая. Папа – архитектор, мама по специальности землеустроитель, но больше проработала на госслужбе в сфере финансов. Родители воспитали нас самостоятельными, каждый ответственен за свои поступки.


Училась в местной школе, затем переехала в Астану и поступила в Казахский агротехнический университет имени С.Сейфуллина на специальность «Бухгалтерский учет». Мои родители учились в этом вузе и я была наслышана о том, что именно  на бух.учете сильные преподаватели. Родители предложили мне выбрать эту специальность, сказав, что бухгалтер – самая оптимальная профессия для девушки. Тем более, что в нашей семье все были финансистами, кроме папы. Знания мне всегда давались легко, я без труда закончила школу и университет на отлично. Можно сказать, что я везучий человек, даже на экзаменах фортуна была на моей стороне, наверное, потому, что не волновалась и воспринимала все спокойно.

По окончании вуза устроилась в концерн «Цесна-Астык на позицию бухгалтера, проработала 3 года. Потом перешла на схожую позицию в строительную корпорацию «Куат».

Проработав 4 года, в 2007 году устроилась в Холдинг «Самрук», начинала в секторе аутсорсинга, через некоторое время, мне удалось проявить себя и попасть в штат. Мне нравится наш департамент: хороший коллектив, великолепные руководители и отличная атмосфера. В работе у каждого четкое разделение обязанностей и ответственность за свой участок. Были периоды, когда задерживались на работе, тогда проводилась автоматизация учета, но такие периоды в работе, наверное, бывают у каждого человека, зато сейчас это облегчило работу.

На данный момент занимаюсь начислением заработной платы и работой с поставщиками. Ежедневно через нас проходит большое количество данных, приходится фильтровать информацию, отличать важное от ненужного. В жизни это умение очень помогает.

Стараюсь не прекращать повышать квалификацию, у меня есть сертификат профессионального бухгалтера РК, ДипИФР (Диплом по Международной Финансовой Отчетности) и САР (Certified Accounting Practitioner). Буквально на днях проходили обучение в Нац.банке, куда периодически сдаем отчетность и она должна соответствовать их требованиям. Сейчас усиленно изучаю английский язык, чтобы в будущем сдать экзамен АССА (Association of Chartered Certified Accountants).

По прошествии времени я понимаю, что родители дали мне верное направление, мне очень нравится моя работа, и я не представляю себя в другой сфере. 

Даурен Макенов

Главный менеджер Департамента стратегического, инновационного и устойчивого развития

Родился в рудном поселке Асубулак Восточно-Казахстанской области. Отец – горный инженер, мама – медицинский работник. Когда мне было 2 или 3 года, переехали в Алматы, так что большую часть своей жизни прожил там. Окончил школу-гимназию №44, затем поступил в КИМЭП на «Бизнес администрирование».

В старших классах участвовал в лагере фонда «Сорос», там было несколько ребят, которые учились в КИМЭП и занимались волонтерской работой. Много встреч проводилось в здании КИМЭП, так что  поступать туда было для меня естественно.


В университете был вице-президентом студенческого правительства, организовывали различные мероприятия, иногда отстаивали права студентов при возникновении конфликтов с преподавателями. Еще был полезен опыт кураторства бюджета: студенты сдавали деньги, и мы на год планировали наши расходы на различные мероприятия.

К любому делу подходил со всей ответственностью, это качество привили мне родители. В семье по линии отца я старший, поэтому воспитывал младших, хвалил их, был наставником, благодаря им многому и научился.

Один из главных моих ориентиров - это совет родителей быть честным самим с собой. Люди часто обманывают сами себя, пытаются прыгнуть выше головы и создают ложные ценности. Самое главное в этой ситуации, понять, четко и ясно, кто ты, чего реально стоишь, что для тебя важно и что ты действительно можешь сделать. Только когда честен с собой, легче сориентироваться, это станет своего рода навигатором по жизни - всегда поможет найти верный путь и направление.

КИМЭП закончил досрочно, за 3,5 года. За полгода начал подготовку к поступлению по программе «Болашак», сразу по окончании вуза уехал на магистратуру по специальности «Государственная политика» в университет Ноттингем (Великобритания).

Вернулся в 2008 году, в самый разгар кризиса, сокращений и моратория на прием новых сотрудников. Был тяжелый период, около полугода был в поисках работы. Затем мне посоветовали эффект «мягкого внедрения» - устроился в Агентство по делам госслужбы и параллельно проходил стажировку в Администрации Президента. Работал около полугода в группе анализа, мы готовили отчеты по областям Казахстана (рейтинг акимов, статистика, миграция и т.п.). Эта работа дала опыт понимания вопросов республиканского масштаба: если раньше смотрел на вопросы узко, локально, то в АП перед тобой вся страна, большие объемы данных и все это нужно обработать и выдать краткую, но емкую информацию.

В 2011 году поступило предложение работы из «Самрук-Казына». В отделе кадров была вакансия ведущего специалиста, там прошел месячную стажировку и был принят в штат. Через год перешел в информационно-аналитический департамент, еще через год стал помощником заместителя председателя правления Фонда Куандыка Уалихановича Бишимбаева (прим. – ныне председатель правления НУХ «Байтерек»).

На данный момент в департаменте инновационной политики уже 3 года.  Курирую инновационные проекты «Казатомпром», «КазМунайГаз», «Тау-Кен Самрук» и «Казахтелеком». Ежеквартально компании отчитываются в Фонд об инновационных проектах и запрашивают подтверждение на их реализацию. Наша задача - провести анализ, определить, является ли проект инновационным или нет. Сейчас также наш департамент занимается разработкой политики и формированием отчетов по устойчивому развитию.

Свободное время провожу с семьей, занимаюсь фитнесом, плаванием. Также люблю путешествовать, даже простая поездка на машине в другой город - это своего рода перезагрузка после работы, пока едешь за рулем, можно поразмышлять о планах на будущее и о жизни.

  

Анель Торманова

главный менеджер департамента управления человеческими ресурсами

Родилась в Алматы. Окончила школу №56, особой гордостью учебы в ней было то, что нам преподавал Архимед Мынбаевич Искаков. К самой школе было пристальное внимание, она была расположена рядом с райкомом партии, комсомола и к нам периодически приходили с проверками чиновники разных рангов.


Профессию выбрала задолго до поступления в вуз, мне нравились белые халаты, пробирки, опыты. Выбирала только между профессиями криминалиста, химика и биолога. Верх взяла биология и я поступила в Казахский Государственный Университет им.Кирова (прим. - ныне КазНУ им. Аль-Фараби).  

Университет закончила с отличием, в списке на распределение стояла первой. Выбрала институт ботаники и в тот же год поступила в аспирантуру по специальности «Физиология растений».

В 1998 году 4 месяца работала в университете имени Бен-Гуриона (Израиль) по гранту USAID, мне предлагали остаться, но семья дороже, на тот момент у меня была маленькая дочь и у мужа карьера шла в гору. В 1999 году защитила  диссертацию,  к сожалению, в нашей стране науке не уделялось много внимания, могли  по полгода не платить зарплату.

Я начала задумываться о том, куда двигаться дальше. Пошла на бухгалтерские курсы, получила сертификат. Устроилась в представительство американской компании в Казахстане офис - менеджером, бухгалтером, HR-ом и администратором в одном лице. Это была маркетинговая компания, которая предлагала аналитическое оборудование для различных лабораторий и искала своих потенциальных клиентов на рынке Казахстана.

Позже перешла в канадскую юридическую компанию MacleodDixon. На меня также было возложено много функций, я пришла как помощник главного бухгалтера, но была и кадровиком и администратором. Именно работая там, я поняла, что хочу серьезно заниматься HR. Работали много, в выходные и в праздники, часто оставались допоздна. Мне хотелось, чтобы люди были вознаграждены за свою отдачу, поэтому с разрешения руководства организовывала корпоративные мероприятия,  делали оценку персонала 360 градусов и оценку удовлетворенности. О многих HR –инструментах узнала тогда, мне это нравилось, и я хотела практические знания подкрепить теоретическими, однако таких возможностей у компании не было.

Когда у меня появилась возможность заниматься только HR, я приняла приглашение на работу «GraniteServices», дочерней компании «GEEnergy». Компания на рынке предоставляла инженерно-технический персонал, я отвечала за все участки HR. У них была жесткая корпоративная культура, ставку делали на сохранение и преумножение репутации компаний. Я получила хороший опыт и очень хотела пройти обучение.

Тогда в Международной Академии Бизнеса появился модуль «MiniHRMBA» и наконец, смогла обучиться, получила хорошую базу и поняла, что сделала правильный выбор.

О вакансии в «Самрук-Казына» узнала на аккаунте главного директора ДУЧР Фонда Дэниела Крюсберга в Facebook. Я прошла тестирование и собеседование. Меня привлекла идея трансформации, стремление измениться. Во всех компаниях, где я работала, клиентоориентированность была на первом месте, потому что от этого зависит прибыль компании.

Будучи рекрутером у меня хороший лист подписчиков в социальных сетях. В своей работе активно использую SocialMediaи считаю, что компании должны присутствовать в социальных сетях, отслеживать, что о них говорят, и правильно себя позиционировать, идти «в ногу со временем».

У «Самрук-Казына» есть все шансы полностью использовать свой потенциал позиционирования как надежного и ответственного работодателя. Каждый сотрудник, который говорит о трансформации, должен не просто верить в это, но и делать каждый день простые шаги, демонстрирующие эту веру. Если этого не будет, то бесполезно говорить лозунги и призывать к глобальным преобразованиям.

Веру в себя и в свои увлечения стараюсь привить и своим дочерям, одной 19 лет, другой - 9, они родились в один день с разницей в 10 лет, несмотря на этот факт они совершенно разные и по характеру, и по внешности.  

Старшая дочь увлекается японской культурой, литературой, изучает японский язык и помогает мне узнавать много нового. Осенью она уедет продолжать обучение в другую страну, так что повышаем ее кулинарные навыки, чтобы она потом готовила себе в другой стране.

Моя младшая же задумывается над тем, кем хочет стать. Пытается писать сказки, маленькие рассказы и любит читать книги о животных, вместе с ней и я узнаю много интересного. Сейчас учу её кататься на коньках – это наше любимое времяпровождение.

Я сторонник простых и эффективных решений и в работе, и в жизни: будьте  открытыми,  честными и полезными, берегите свою деловую репутацию, делайте свою работу так, чтобы вы могли гордиться своими результатами. 

Юлия Архипова

Главный менеджер Департамента методологии и мониторинга закупок

Родилась и выросла в Кызылорде, училась в средней школе. В семье единственная дочь, младшая среди трех братьев. С детства меня очень строго воспитывали, братья переняли у папы строгость ко мне.  На школьные мероприятия приходилось долго отпрашиваться, куда бы ни ходила, была под контролем братьев или их друзей. Но семья у нас очень дружная, мои братья – моя опора, мы далеко друг от друга, но постоянно на связи, всячески помогаем родителям и друг другу.

В то время родители много работали, братья участвовали в различных кружках, поэтому и я, чтобы не быть дома одной, ходила на гимнастику, танцы, играла в шахматы и баскетбол.


Любила рассуждать, дискутировать на уроках, обсуждать различные проблемы. Мне нравились судебные процессы, думала, что буду следователем. Поэтому поступила в Кызылординский филиал Казахской государственной юридической академии на «Юриспруденцию».

По окончании вуза приехала отдохнуть и посмотреть столицу. Мне здесь очень понравилось, и я подумала о том, чтобы остаться. Попросила родителей дать мне возможность попробовать себя в Астане и, к моей радости, они согласились.

Первым делом купила «Казправду» и там увидела объявление о том, что идет набор в районные суды. Сдала тестирование, прошла собеседование, и меня зачислили в кадровый резерв. Не стала дожидаться вакансии и обратилась в Алматинский суд за работой. Председатель суда согласился дать мне работу, но на общественных началах. Несколько месяцев стажировалась, поработала бесплатно, как только появилась вакансия главного специалиста, меня приняли в штат. Была секретарем судебного заседания, вела дела, знала все процессуальные моменты, от поступления дела судье до его назначения на рассмотрение и вынесения решения.

В тот период было много звонков от родителей, они беспокоились, что у меня не было своей крыши над головой и маленькая зарплата, они хотели, чтобы я вернулась, но тем больше стимула было у меня двигаться вперед. Первое время была на обеспечении родителей, спасибо им огромное за это, они хоть и переживали, но все-таки гордились, что я сама тут пробиваюсь и работаю по специальности.

Отработала полтора года в суде и поняла, что надо что-то менять. Когда-то я хотела быть следователем, мне эта профессия казалось благородной. Но когда столкнулась с этим на деле, увидела воочию преступников, допросы и расследования, поняла, что мое представление было далеко от реальности. Пересмотрела свои взгляды и решила свою судьбу с этим не связывать.

Тогда был объявлен набор в Агентство по госзакупкам, сразу подала документы, сдала необходимые тесты, прошла собеседование, и меня взяли ведущим специалистом. За 3 года доросла до должности начальника отдела правовой работы.  

Несколько раз подавала документы на жилье по госпрограмме, но пройти так и не получилось. Зарплаты мне не хватало на то, чтобы откладывать, поэтому начала искать работу, делая упор на уровень заработной платы.  Мы как раз курировали нацкомпании и мне предложили перейти в юридический отдел АО «KEGOC».  Спустя 4 месяца меня пригласили в Холдинг «Самрук» в службу по государственным закупкам.

Работаю в Фонде со дня основания. Сейчас также продолжаются закупки. Если раньше мы были субъектами закупок и занимались закупками для Фонда, то сейчас мы ведем методологию закупок и являемся уполномоченным органом по закупкам в группе Фонда. Ответственности больше и работа намного интереснее. 

В планах овладеть хорошим уровнем знания английского и казахского языков. Моему сыну скоро исполнится 3 года, он ходит в казахский садик. Недавно перевели его в другой садик, год он ходил, но элементарных вещей на казахском языке не усвоил, а сейчас в другом месте уже заметен результат. Нужно создавать среду, помогать тем, кто желает говорить. 

Ержан Туткушев

Заместитель Главного директора по развитию бизнеса

Родился в городе Костанай, до 8 класса учился в средней школе №2, затем перешел в   казахско-турецкий лицей, закончил его уже в Астане, так как в 1998 году всей семьей переехали в новую столицу.

Я из семьи врачей, но у меня никогда не было тяги к этой профессии, и родители не настаивали, зато моя сестра выбрала непростой профиль – кардиотерапию и трудится, по сей день. По окончании лицея поехал поступать в Государственный университет экономики и финансов (ФинЭк) Санкт-Петербурга, на тот момент, один из ведущих экономических вузов.


















В университете два года обучались по общей программе, а после второго курса я выбрал специальность «Бухгалтерский учет и аудит», так как это основа основ в финансах.

На пятом курсе во время написания диплома мы полгода проходили преддипломную практику. В то время компания JapanTobaccoInternationalнабирала страновых кураторов для работы с регионами России, Восточной Европы и Центральной Азии. По политике компании им нужен был человек, который говорит на языке обслуживаемого региона. В этом плане я хорошо подходил, т.к. владел русским, английским и казахским языками. Поэтому меня приняли на работу, несмотря на то, что у меня не было опыта и я еще не закончил университет. Работал в отделе бухгалтерского учета, вел расчеты с поставщиками. С теплотой вспоминаю это время, коллектив был молодой и очень прогрессивный, я научился работать с большими потоками информации, при этом уделять внимание деталям.  Как получил диплом, проработал в JTI еще полгода, а затем вернулся в Казахстан.

В начале 2005 года устроился в АО «Банк развития Казахстана» на позицию менеджера в Управление стратегического планирования. Мне предстояло понять, как действует крупнейший институт развития в стране.

Поработав в БРК, понял, что одного бухгалтерского образования недостаточно для дальнейшего развития в финансовом направлении. Я подал документы на стипендию по программе «Болашак». В 2006 году уехал на учебу в Университет Иллинойса в Урбана-Шампейн (США) для получения степени магистра финансов. Программа заняла всего год, но это был поворотный период в моей карьере, на учебе я осознал, что в дальнейшем хочу заниматься корпоративными финансами. Прелесть американской системы высшего образования состоит в том, что от студентов требуется активное участие на занятиях, которое поощряется, и пусть даже ты не всегда даешь правильный ответ, профессор пояснит разницу между ответами.

По возвращении в Казахстан начал работать в Отделе слияний и приобретений АО «Астана-финанс», затем переехал в Алматы и устроился на должность специалиста в Отдел слияний и поглощений (M&A)  компании Ernst&Young. В то время мне очень хотелось заниматься M&A, но мы находились в очень сложной нише рынка, к тому же в 2008 году ударил кризис. Часть времени я работал на проектах по оценке бизнеса и через некоторое время перевелся в смежный Отдел оценки бизнеса и моделирования. Это была огромная школа для меня, в этот период мои технические навыки развивались стремительно, проект шел за проектом, работали допоздна и без выходных. По мере приобретения багажа профессиональных навыков и знаний и опыта работы в роли консультанта я посчитал, что пришло время попробовать себя в компании реального сектора.

Так я пришел в Департамент инвестиционных проектов ТОО «Самрук-Казына Инвест». Попал в очень интересное время, когда только стартовала работа по разработке Программы «Народное IPO». Это был комплексный проект, управлять которым было  интересно и полезно, я расширил знания о функционировании фондовых рынков, подготовке компаний к IPO и о многом другом.

Позже перешел в отдел консультационных услуг PricewaterhouseCoopers. За время работы в PwC я принял участие в проектах по оценке бизнеса ряда крупных компаний, по формулированию позиционирования крупной телерадиокомпании, по исследованию и анализу текущего состояния рынков для новых участников и во многих других разных проектах. А еще я благодарен работе в PwC тем, что встретил свою будущую супругу. Она, как и я, финансист, мы вместе работали над проектом и со временем профессиональные отношения переросли в романтические.

В 2014 г. был объявлен старт разработки программы трансформации. В Фонде начались кардинальные перемены, и возникла потребность в формировании команды, которая будет активно вовлечена в реализацию этой программы. С августа 2014 года работаю в АО «Самрук-Казына». Сейчас наш департамент ведет активную работу по формулированию будущей модели Фонда, готовимся к реинжинирингу бизнес-процессов в Фонде и ДЗО, также в этом году приступим к разработке инвестиционной стратегии.

На этот год планирую получить сертификат CFA (CharteredFinancialAnalyst), а в будущем планирую получить степень MBA.

Мне хочется верить, что мой опыт и знания пригодятся в это время интересных перемен. Как показывает жизненный опыт, ничто в жизни не бывает бесцельно. Чем бы вы ни занимались, чтобы бы вы ни делали, если работаете с полной отдачей и большим интересом к делу, тогда вашим навыкам и знаниям всегда найдется должное применение, а ваши усилия приведут к необходимым результатам и будут достойно оценены. 

Олжас Курманбек

Cтарший юрист Юридического департамента

Родился в Усть-Каменогорске, родители врачи, в семье трое детей, я средний. Учился в гимназии им. Н.Билялова села Акжар Тарбагатайского района, был очень активным учеником, участвовал в играх КВН и в олимпиадах по истории. По окончании школы, переехали с родителями в Алматы, я думал, в какой вуз и по какой специальности поступить: пойти по стопам родителей, в медицинский институт, а может выбрать юридическую или экономическую специальность. Все взвесив, в 2003 году поступил в АЮА (ныне КазГЮА - Казахстанская Государственная Юридическая Академия) по специальности «Юриспруденция». Если так подумать, то любой вопрос в нашей жизни носит юридический характер. Отучившись 5 лет, в 2009 году заочно поступил в АГУ имени Абая (Алматинский Государственный Университет) на специальность «Менеджмент».


В том же году переехал в Астану, начал карьеру юриста в Агентстве по защите конкуренции РК (антимонопольном агентстве) и далее в различных государственных органах. Общий стаж работы составил 6 лет, в тот период по государственному заказу поступил в Академию государственного управления при Президенте РК в Институт правосудия, получил степень магистра юридических наук. Во время учебы проходили стажировку в Париже в Высшей национальной школе права, изучали опыт, структуру и систему государственного управления Франции. По окончании института правосудия, нас зачислили в  судебный резерв. В целом, работа на госслужбе – огромная школа, которая в первую очередь учит ответственности за свои действия и коммуникациям с людьми.

С апреля 2014 года работаю в Фонде. Работать в АО «Самрук-Казына» было моей целью еще в начале карьеры. Здесь работают профессионалы своего дела, люди со стажем, с хорошим багажом знаний и умений, поэтому я решил, что сначала должен получить опыт работы на госслужбе.

Вакансию в АО «Самрук-Казына» увидел на сайте компании, отправил резюме, меня пригласили на тестирование, успешно прошел конкурсный отбор и меня приняли на позицию главного менеджера. Даже не верилось, что достиг желаемого, так что нужно идти точно к намеченной цели, только вперед и покорять новые вершины.

Не зря я стремился работать в Фонде, работа интересная. Если на госслужбе рассматриваешь вопросы одной сферы, в зависимости от того, где работаешь, то в АО «Самрук-Казына» нет вопросов, которые тебя не касаются, столько различных проектов. Бывают трудности, но нет нерешаемых вопросов, особенно, если решаешь их в соответствии с законодательством РК.

В свободное время играю в футбол, как пришел в Фонд, стал участником футбольной команды, с которой участвуем в футбольной лиге АО «Самрук-Казына». Я регулярно тренируюсь, хожу в спортзал и занимаюсь плаванием.  

Анар Калиева

Главный эксперт Дирекции транспортно-коммуникационных активов

Родилась в городе Сарканд, Талдыкорганской области, училась в среднеобразовательной школе. У меня была склонность к математике, поэтому мой учитель порекомендовала меня в Республиканскую физико-математическую школу в Алматы. Я решила попробовать, но не рассчитывала, что пройду, однако поступила. Мне тогда было 14 лет, жила в интернате, было сложно одной в чужом городе, ведь я привыкла к большой семье. Нас в семье пятеро детей, я, как говорит мама, «золотая середина».



















Я тогда сильно обижалась на родителей, мама до сих пор помнит мое первое письмо. Но я рада, что отучилась там, быстро стала самостоятельной. Потом была только благодарна родителям за их смелость, за то, что отпустили меня, чтобы я получила лучшее образование, которое в дальнейшем повлияло и на мою карьеру.

Школу окончила в 1993 году. По окончании, государственные экзамены, что мы сдавали в школе принимались за счет вступительных в вуз. По баллам я прошла в Алматинский институт энергетики и связи. Когда приехала домой на выпускной к одноклассникам, я уже была студенткой. Родители были так горды за меня, ведь многие ребята еще не определились, куда поступить.  

Так я стала инженером электросвязи. Свою трудовую деятельность начала в «Казаэронавигация». На 5 курсе с подругами ходила по всем возможным организациям и оставляла там резюме. Судьба так распорядилась, что я попала в компанию, которая управляла воздушными коридорами. Это был 1998 год, я работала там инженером Отдела воздушного движения, занималась разработкой программ.

Работа мне нравилась, но я подумала, что нужно поработать по специальности и в 1999 году устроилась в компанию радиотехнической связи «Алтай». Если помните, то еще до сотовой связи были телефонные аппараты в машинах. Я работала на этой станции, проводила измерения, настраивала мини-АТС. «Алтай» - дочерняя организация телебашни «Коктобе», потом я начала перемещаться внутри этой организации. Ушла в пейджинговую компанию «Салем», начинали там работу практически с нуля. Оттуда перешла в отдел технического обслуживания «Казтелерадио», незабываемый опыт.  Работала посменно, в свободное время  готовилась к поступлению на МВА в КИМЭП. Выбрала «Финансы и бухгалтерский учет», долго думала, какую специальность выбрать, но все-таки мои математические навыки взяли верх.

В КИМЭП многие люди приходят состоявшиеся, для повышения квалификации. Там я познакомилась с замечательными людьми, которые пригласили меня набраться опыта в  их аудиторской компании.

Во время учебы в КИМЭПе, я приезжала в гости к подруге в Астану, тогда город мне очень понравился, в 2004 году приехала сюда и устроилась в департамент финансов аэропорта Астаны. Работа меня полностью удовлетворяла, ведь она была связана с авиацией и цифрами. Спустя два года мне нужно было на три месяца уехать в Алматы. Но все, как говорится, к лучшему, главное, верить в это. В январе 2007 года меня пригласили на работу в транспортную дирекцию холдинга «Самрук». 22 января исполнилось 8 лет моей работы здесь. Я занимаюсь вопросами авиации, возглавляю совет директоров аэропорта Павлодар, за всю мою карьеру, думаю, это самое лучшее место.

А еще, по возвращении в Астану я встретила своего супруга.  В настоящее время воспитываем двух славных мальчишек. Я не представляла, какое это счастье, когда два ласковых малыша постоянно обнимают и говорят, как любят. Поэтому и все мое свободное время посвящаю своей семье. Раньше любила читать, сейчас читаю своим сыновьям. Еще люблю вязать, но они пока маленькие, сейчас и спицы доставать опасно.

За время моей работы в Фонде я многому научилась, здесь столько первоклассных специалистов. Особо радует, что среди них много молодых людей,  которые двигаются в ногу со временем. Молодежь сейчас прогрессивная, некоторые люди думают, что не нужно нарушать старых традиций, но движение приходит с новыми лицами, новыми идеями.

Я упоминала, что курирую вопросы авиации, нашим департаментом была проделана такая кропотливая работа, что сейчас мы с гордостью можем сказать, что внесли свой вклад. В состав «Самрук-Казына» входят три аэропорта: Павлодар, Актобе, Атырау и компания «Эйр Астана». Сегодня с уверенностью можно сказать, что за время совместной работы добились значительного улучшения в работе с данными компаниями. И самое приятное, что в этом есть и твоя заслуга.    

Никогда не могу сказать, что будет завтра, спорные вопросы, интересы, новшества. Люблю такие ситуации, когда надо думать, действовать и когда в итоге, эти вопросы решаются в положительную сторону.

Сейчас учусь в Академии гражданской авиации на диспетчера воздушного движения. Работу внешнюю знаю, мне интересно, как все это выглядит изнутри. Каждый день выкраиваю время для своего самообразования.

В успехах своей жизни, вижу большую заслугу родителей. У нас большая дружная и шумная семья. Мама учила  нас домашней работе, а папа воспитывал нас так, чтобы мы никогда ни от кого не зависели. 

Огай Алексей Владимирович

Заместитель главного директора Дирекции горно-металлургических и электроэнергетических активов

В детстве был далеко не идеальным ребенком: прыгал с крыши, лазил по деревьям, сбегал с уроков, коленки постоянно в ссадинах, все как у обычного мальчишки. Все воспоминания детства дороги и иногда очень жаль, что нельзя вернуться в то время. Детство это время, когда ты все делаешь в первый раз и чувства, которые ты при этом испытываешь невозможно повторить.

Кем-то конкретно в детстве быть не хотел. Участвовал в олимпиадах, было много увлечений, но ни одно на всю жизнь так и не пристало. Но одно я знал точно с малых лет, родители крепко заложили, что я, как мужчина, должен получить техническую профессию. Поэтому первое специальное образование получил в Алматинском энергостроительном техникуме, которое продолжил в Алматинском энергетическом институте (сейчас Алматинский университет энергетики и связи). 


У меня две старших сестры. Где-то баловали, где-то были строгими. Мальчиков и девочек по-разному воспитывают. Мудрость родителей, их советы, опыт и отношение к своему делу незаметно направляла нас. Они всегда поддерживали хорошие идеи и жестко пресекали сомнительные.

Советы, что давали родители, были общепринятыми: хорошо учись, уважай старших, будь внимателен к людям и т.д. Но самое важное, что все эти основополагающие жизненные принципы постоянно подкрепляли личным примером. Можно сколько угодно говорить, но если слова расходятся с делами, толку не будет. Я всегда ощущал то уважение, которое выражали окружающие моим родителям. Стараюсь руководствоваться всеми их советами, правда иногда не всегда вовремя применяю. Но иначе я бы не был человеком. Мы все сначала пытаемся жить своим умом, и только набив шишек, понимаем, насколько мудры наши родители.

Большое значение имеет окружение, в котором ты  живешь, друзья и знакомые, с которыми общаешься. Также в жизни имеет место удача и стечение обстоятельств.

Помню, в 6 классе в наш класс пришел новый ученик, который оказался еще и моим соседом. После 8 класса он уговорил меня поступить в РФМШ (Республиканская специализированная физико-математическая средняя школа-интернат имени О. Жаутыкова для одаренных детей). То, что мы поступили - это большая удача. Но он через некоторое время вернулся в старую школу, а я все-таки закончил 8 класс. Это был очень трудный год, т.к. надо было очень много «догонять». Закончил удовлетворительно, с кучей троек, но та основа, которая была заложена, дала прочную основу для дальнейшей учебы, да и для жизни в целом.

Трудовой путь – это профессиональное развитие на протяжении всей жизни, прекрасные наставники, ответственность. Свою трудовую деятельность начал в ТОО «Лаборатория исследования проблем ТЭК Казахстана». Какое-то время наша организация помогала АО «KEGOC» проводить семинары по развитию рынка электроэнергии в Казахстане. После окончания семинаров, всех, кто был задействован, взял под свое начало директор Департамента экономики Пастушков Владимир Николаевич, за что ему огромная благодарность. Для меня все началось с ¼ ставки главного специалиста, а закончилось должностью начальника отдела экономического анализа.

В Фонд пришел в 2006 году, тогда еще АО КХУГА «Самрук», в структуре которого была создана группа по работе с АО «KEGOC», куда меня пригласили. Данную группу возглавил Саткалиев Алмасадам Майданович, ныне Председателя Правления АО «Самрук-Энерго».

Перед Фондом всегда стояли непростые задачи и эволюция Фонда всегда была неразрывна с развитием нашей страны. В настоящее время, руководством Фонда при поддержке Главы государства и Правительства, принято решение о качественной трансформации Фонда. И данное решение, на мой взгляд, является правильным и своевременным. В определенный момент Фонд начали отождествлять с Правительством, что является в корне не верным. Поэтому, успешная реализация программы трансформации позволит перейти Фонду на качественно новый уровень взаимоотношений, повысить нашу эффективность и успешно реализовать задачи, которые поставлены государством перед Фондом.

В настоящее время все свободное время посвящаю семье. Жду, когда подрастет сын, чтобы вместе с ним найти общие увлечения. С ним готов заниматься чем угодно, даже лазить по деревьям. Я хочу, чтобы мои дети выросли достойными людьми, нашли свое место в жизни, были полезными для общества.

В свободное время что читать и что смотреть зависит от многого: от возраста, настроения и даже погоды. Люблю общество моих друзей. С ними хоть куда, на охоту, на рыбалку. Главное, чтобы возможности и желания совпадали.

Молодому поколению посоветую быть амбициозными, в хорошем смысле этого слова. Трезво осознавать свои знания и возможности, и уже на этой основе строить свой карьерный рост. Нынешнее поколение очень хорошее, с отличным образованием и продвинутым мировоззрением. Но очень часто они переоценивает свои возможности. Важно гордиться не только тем, где ты работаешь, но и гордиться своей работой.

Асемгуль Имажанова

Ведущий бухгалтер Департамента бухгалтерского учета и отчетности

Родилась в поселке Кургальжино, Акмолинской области, школу закончила там же. В детстве хотела стать учителем, тогда, впрочем как  и сейчас, считаю, что это самая лучшая профессия. Когда пошла в первый класс, у меня была такая замечательная учительница, своим ученикам она стала как вторая мама. Мне всегда нравилась математика и по окончании  школы я решила стать экономистом. После 9 класса по настоянию папы пыталась поступить в Акмолинский финансово-экономический техникум, но не получилось, чему я была даже рада, потому что хотела закончить 10-11 классы со своими друзьями.


Подростковый возраст пришелся на тяжелые для всей страны 90-е годы. На тот момент мне казалось, что распад СССР – это что-то ужасное, потому что в стране был реальный кризис. Не забуду, как по карточкам получали самое необходимое, а в магазинах были полупустые прилавки.  Сейчас  ходит много разговоров о кризисе, но я считаю, что нынешнюю ситуацию не сравнить, в те годы действительно был кризис.

По окончании школы, с родителями переехали в будущую столицу, где я поступила в Евразийский национальный университет на специальность «Экономика и менеджмент».

После окончания университета, еще около года была в поисках работы, без опыта работы никуда не брали. Чтобы не сидеть без дела, устроилась администратором в салон красоты, где получила небольшой опыт организаторской деятельности. В мае 2001 года устроилась на работу по специальности в госпиталь для инвалидов войны. Проработала там 2,5 года, сначала вдолжности кассира, затем экономиста с совмещением должности  бухгалтера. Позже меня пригласили в Министерство здравоохранения РК, поскольку  госпиталь был под ведомством министерства. Конечно, сразу меня не взяли, я прошла собеседование и тестирование, затем меня зачислили в кадровый резерв, после чего приняли на должность бухгалтера в Департамент бухгалтерского учета. Очень благодарна министерству и своим коллегам за опыт, полученный там, думаю, что в значительной мере, работа на государственной службе повлияла на мое восприятие жизни и дальнейшую мою работу и карьеру. Благодаря рекомендациям коллег в Министерстве, в рамках обучения по Лидерскому менеджменту в сфере здравоохранения, я посетила семинары для руководителей в Бостоне и Торонто.

В министерстве проработала 3,5 года и в 2008 году по совету бывшего коллеги пришла устраиваться в Фонд устойчивого развития «Казына» на должность менеджера Департамента бухгалтерского учета. В 2012 году получила сертификат профессионального бухгалтера, успешно сдала экзамен для получения диплома ДипИФР (диплом по финансовой отчетности по версии АССА), сейчас в планах получить полный АССА (AssociationofCharteredCertifiedAccountant). В прошлом году от Фонда поехала на обучение в Лондон, банк HSBC знакомил с банковскими продуктами. Пришла к выводу, что банковская система Казахстана очень продвинута.

Из своих увлечений больше всего люблю путешествовать. По возможности, раз в год стараюсь выезжать за рубеж.Такой вид отдыха действительно хорошо влияет на человека. Путешествия в сознании каждого оставляют отпечаток: смотришь на страны, общаешься с местным населением, заряжаешься их энергией, получаешь необычайные впечатления и учишься чему-то новому. Каждая поездка знакомит с традициями, обычаями и кухней той страны, где побывал. Например, после поездки в Италию, я очень многому научилась, даже пыталась немного учить итальянский язык.

Люблю читать, но сейчас уже не в том объеме, как раньше.  На данный момент читаю «Шантарам», очень интересная и увлекательная книга. То, как живет главный герой, как себя ведет, очень увлекает и учит жизни. Это одна из книг, которую действительно должен прочитать каждый человек, очень советую. Читая эту книгу, начала понимать, что я себя полностью еще не реализовала, есть ощущение, что надо сделать что-то значимое. Очень хотелось бы посвятить себя социальной работе. Для меня большим примером служат люди, которые бескорыстно, без рекламы,  активно участвуют  в социальной жизни.  Смотришь на таких людей и вдохновляешься, что жить нужно не только для себя, но и приносить пользу другим.

В свободное время очень люблю смотреть кино, самое разное, будь то комедии, триллеры или мелодрамы. В школе ходила на шахматы, танцы, посещала музыкальную школу, участвовала в массовых мероприятиях. В музыкальную школу ходила на домбру, но всегда оценивала себя критически. Кто-то мог играть без нот, подобрать мелодию на слух, мне же было неловко, что у меня так не получается. Я учила все по нотам и, мне кажется, что благодаря моему усердию, играла правильно. Считаю, что если ты что-то делаешь, то нужно это делать хорошо,  а если ты в чем-то не очень хорош, то лучше вообще за это не браться или нужно приложить максимум усилий сделать это лучше.

Рысхан Нугурбеков

Главный менеджер Департамента операционной деятельности

В семье нас двое, я и старший брат. Родители сейчас на пенсии, а вообще, отец работал в «КТЖ», а мама педиатром в больнице. Насколько помню, я был целеустремленным, настойчивым и исполнительным ребенком. В школе, когда учитель оценивал мои знания на 4, при этом я понимал, что ответил на 5, просил дополнительное задание, либо просил, чтобы ничего не ставили или поставили двойку.



В детстве хотел быть юристом, прокурором или адвокатом, чтобы помогать людям, бороться за справедливость. Я постоянно участвовал в олимпиадах по математике и географии, побеждал на разных уровнях. В 9 или 10 классе решил, что профессия экономиста мне ближе. Поэтому по окончании школы поступил в Евразийский Национальный Университет имени Гумилёва по специальности «Экономика», закончил с отличием.

В школе, как и в университете, занимался спортом, дзюдо и немного  боксом. Будучи студентом 2 курса победил в универсиаде среди всех курсов ЕНУ. Тренер звал на соревнования Республиканского масштаба со сборной Астаны, но я отказался, потому что не видел себя в спортивной карьере. Со второго курса и до окончания вуза работал в молодежной организации «Жасыл Ел». Мы разрабатывали программы, сотрудничали с акиматами и университетами. В целом, проект был направлен на озеленение Казахстана, привлекали молодежь в возрасте от 19 до 27 лет, чтобы они в свободное от учебы и работы время, зарабатывали, помогали государству.

По окончании университета, проходил практику в АО «KEGOC» и в дальнейшем, остался там работать ведущим специалистом в департаменте экономики и планирования. В 2009 году знакомые порекомендовали пройти конкурсный отбор в АО «Самрук Казына», я прошел тестирование и собеседование, и начал работу в департаменте закупок. Сначала был менеджером, а с июля 2012 года работаю в должности главного менеджера. В принципе, во всех дочерних компаниях «Самрук-Казына» единая политика, поэтому при приеме на работу, одним из основных требований  был опыт работы в группе компаний Фонда.

На данный момент закупки относятся к департаменту операционной деятельности. Работа нравится, каждый год появляются новые аспекты, это дает возможность развиваться. В прошлом году мы внедрили ИСЭЗ - это информационная система электронных закупок. Как я вижу, с каждым годом процесс закупок становится более транспарентным, а правила закупок четче и качественнее.

Свободное время стараюсь больше посвящать семье.  Я молодой семьянин, женился в прошлом году, в этом году родилась дочка. С женой, кстати, познакомился, когда офис Фонда находился в здании «КазМунайГаз», супруга работала там. Впервые увидел ее в столовой, хорошо, что у нас были общие знакомые, в итоге, мы поженились. Также досуг посвящаю занятиям спортом, люблю играть в футбол, посещаю тренажерный зал и бассейн. Нравится русская классика, особенно произведения Лермонтова и Толстого. 

Саламат Дюсеновна Кусаинова

Директор департамента корпоративного управления

Я родилась в Карагандинской области. Родителям нужно было работать, поэтому до 6-ти лет была у маминых родителей. Думаю, мне очень повезло получить воспитание бабушки и дедушки, это хорошая казахская традиция. Они всегда были для меня примером, сильные люди, которые пережили голод 30-х годов ХХ столетия. В семье дедушки, например, из 13-ти детей выжил только он. Дедушка и бабушка с детских лет приучили меня ценить хлеб, привили уважение к старшим, любовь к труду, знаниям, Родине и родным. С бабушкой перед сном молились за мир в стране и благополучие родных и близких. Конечно же, они меня баловали, как это умеют делать только наши бабушки и дедушки.  

Школу окончила в Акмолинской области. Регулярно участвовала в общественной жизни школы – олимпиадах и соревнованиях. Интересно, что моими любимыми предметами были литература и французский язык, а участвовала в олимпиадах по математике и физике, мне было интересно испытать свои силы, справиться с трудной задачей.


С детства думала стать врачом, хотелось быть полезной для общества, как говорил папа, самые гуманные и полезные профессии, врача и учителя, еще и мама была медицинским работником. Однако выбрала профессию экономиста, родители позволили сделать собственный выбор. В 1995 году в Евразийском Университете им. Л.Н. Гумилева на экономическом факультете впервые открылась специальность «Государственное и муниципальное управление». На тот момент я думала, что, будучи экономистом и управленцем смогу осуществлять дизайн и реализацию проектов в социальной сфере.

В итоге, получила два высших образования: Евразийский Университет им. Л.Н. Гумилева по специальности «экономист-менеджер» и КазГЮУ по специальности «юрист». Также мне посчастливилось выиграть гранты и пройти обучение в Малайзии и Японии. У меня степень магистра государственной политики Института Государственной Политики (GraduateInstituteforPolicyStudies) по Программе «Молодые лидеры» (Токио, Япония).

Я начала свою карьеру в Комитете государственного имущества и приватизации Министерства финансов. Считаю, что государственная служба – это хороший опыт, там высокие требования, что дисциплинирует.

Мне повезло поработать у Ербола Жанисова, он был моим начальником и настоятельно рекомендовал мне поступить на магистратуру в зарубежный вуз. Тогда мне это казалось невозможным, я не знала английский язык, да и денег на обучение не было. Но начала ходить на курсы английского языка, несмотря на то, что на обучение уходила почти вся заработная плата, затем стала подавать документы на программы с  образовательным грантом. Иногда опускались руки и, казалось, что ничего не получится. Но, после нескольких лет упорного труда и попыток, я выиграла гранты и прошла обучение в Малайзии и Японии. Обучение открыло передо мной новые возможности. Все-таки работодатель принимает во внимание факт обучения в зарубежных вузах, наличие профессионального опыта, компетенций и знание языка. 

 После получения степени магистра, я подала документы и прошла в Госхолдинг «Самрук» в Департамент стратегии и корпоративного управления, в котором проработала с 2006 года по 2009 года в должности главного менеджера и Заместителя директора департамента. Тогда мы разработали первый кодекс корпоративного управления группы компаний, первое положение о корпоративных секретарях и другие документы. В 2009 году подала документы во Всемирный банк и прошла по конкурсу. Во Всемирном банке проработала почти 3 года и была вовлечена в проекты по реформированию государственного сектора. Это был уникальный опыт, интересные проекты и коллеги со всего мира! Работа в международной организации предоставила доступ к лучшим практикам, знаниям и экспертизе.  

С 2012 года работаю в Фонде в должности Директора департамента корпоративного управления. Корпоративное управление является одним из основных направлений Программы трансформации. Интересно быть в Фонде сейчас, потому что обретаешь уникальный и бесценный опыт. В текущем году мы ведем важный проект по разработке нового Кодекса корпоративного управления для группы компаний. Для меня это знаменательное событие, ведь я вела данный проект в 2007 году при разработке первого кодекса. Примечательно то, что Кодекс разрабатывали всем Фондом, были консультации с коллегами из дочерних организаций, независимыми директорами, экспертами в сфере корпоративного управления и ОЭСР. Я хочу поблагодарить свое руководство Елену Леонидовну Бахмутову и Улана Калмухановича Тажибаева за оказанное доверие и драгоценный опыт, который мы с ребятами в департаменте получили в ходе реализации данного проекта. Коллеги в Фонде грамотные и целеустремленные люди, и у каждого есть, чему поучиться.     

 Мои увлечения – это иностранные языки, чтение художественной литературы, путешествия, живопись, занятия спортом, также люблю балет и народный фольклор. Касательно живописи, не могу сказать, что я профессиональный художник. Во время путешествий люблю посещать художественные галереи, мне нравятся работы художников 19-20 вв. Из языков – хочу выучить французский и испанский, фактор времени. Из художественной литературы мне нравится классическая литература, хотя в последнее время больше читаю профессиональную литературу.   

Молодым специалистам советую никогда не унывать, если что-то не получается прямо сейчас, значит время еще не настало. Лично мне всегда все достается через колоссальный и упорный труд, постоянно занимаюсь повышением профессионального уровня. Но когда достигаешь поставленной задачи – получаешь огромное удовольствие от того, что сам чего-то добился. Мой девиз: «Дорогу осилит идущий» и «Дорога в тысячу миль начинается с первого шага»!  

Саида Тлеуленова

Главный менеджер Департамента казначейства

В детстве была энергичным ребенком, непоседой. Мечтала стать медсестрой, как бабушка. У нее на кухне постоянно наблюдала, как  стерилизуют шприцы, эту картину никогда не забуду. Шприцов не боялась, наоборот, меня всегда волновало, почему бабушка строго-настрого запрещала их трогать.

В школе была активной, старостой класса, участвовала в олимпиадах по математике, играла в шахматы. Папа был шахтером, мама преподавателем в университете, у них был ненормированный рабочий день и они записывали меня на всевозможные кружки. Я ходила на плавание, фигурное катание, бальные танцы, фортепиано. Наверное, благодаря этому выросла самостоятельным и разносторонним человеком.

Административная панель

К успехам в учебе больше всего мотивировал дедушка. У него была стена почета и если ты чего-то достигал, то он ставил твою фотографию на самый верх. Среди внуков была здоровая конкуренция, каждый стремился попасть на самую верхушку.

Училась в реальной школе-лицей №101 «Аян» города Караганды. Он так и называется, реальный лицей. Методика образования германская, школа с математическим уклоном. В 10-11 классе преподавали высшую математику, поэтому в вузе было легко, я единственная на потоке получила автомат по этому предмету.

По окончании школы поступила в КарГУ на специальность «Бухгалтерский учет и аудит». Закончила университет в 2005 году и начала поиски работы, параллельно отправила свое резюме в несколько мест. Тогда мне было интересно нотариальное дело, я устроилась в частную компанию помощником нотариуса. Но мечтала поработать в национальной компании, поэтому, когда мне позвонили из КТЖ и пригласили на тестирование в Астану, не раздумывая, согласилась. Тогда КТЖ проводил программу поддержки молодежи, они пригласили 70-80 студентов на конкурсный отбор. По итогам, приняли 10 человек в центральный аппарат, в их числе была и я. Центральный аппарат состоял из 750 человек, департамент бухгалтерского учета насчитывал 120 человек, 3 управления и в каждом по 2-3 отдела, я начала работать главным специалистом в отделе методологии. Проработала около 3 лет, в тот период поняла, что нужно экономические знания подкрепить юридическими.

В 2008 году поступила заочно в КарГУ на второе высшее – юридическое. Поначалу было сложно, зарплата была небольшой, жила далеко от места работы, час только на дорогу уходил, но поддержка родителей не дала опустить руки.

По совету руководителя решила сдать экзамен ДипИФР (диплом по финансовой отчетности), диплом получила не сразу, через полтора года, в конце 2009 года.  В том же году стала бакалавром юриспруденции.

Как-то заместитель директора сказала мне, что в Фонде есть вакансия в департамент бухгалтерского учета. Я зашла на сайт посмотреть требования по вакансии, к моей радости, основным требованием этой должности было наличие ДипИФР, в том момент он уже был у меня на руках. Я прошла двухэтапный отбор и с апреля 2010 года начала работать в «Самрук-Қазына».

Работа здесь была словно подарок судьбы, ведь в Фонде работают лучшие из лучших. После КТЖ было непривычно, что в «Самрук-Казына» работало всего 100 человек. Моя деятельность была связана с учетом финансовых инструментов, по активам и по обязательствам. Первое время было тяжело, работала до 3-4 часов ночи.

Мне нравится коллектив, со всеми работаешь напрямую, не нужно обходить кучу инстанций. Руководство понимает, какими знаниями и навыками нужно дополнить сотрудника, в каком плане ему необходимо развиваться.

В 2012 году задумалась о том, что нужно расти дальше и покорять новые вершины. Я такой человек, мне нужно открывать и познавать что-то новое. Люблю цифры, аналитику и мне очень нравилась работа с финансовыми инструментами, но стала рассматривать варианты. Перспективы карьерного роста были, но я не стремилась к руководящим позициям. В тот момент я готовилась к сдаче CFA (CertifiedFinancialAnalyst). Как раз в департаменте казначейства появилась вакансия, я решила попробовать себя на новом поприще. В августе 2013 года перешла в департамент казначейства.

Сейчас готовлюсь к сдаче АССА (Association of Chartered Certified Accountant). Мне нравится, что Фонд нацелен на сертификацию, у нас много ребят, кто получил диплом АССА, это о многом говорит.

На данный момент представляю департамент казначейства в рабочей группе по трансформации, куда вошли по одному представителю от каждого направления деятельности Фонда. Когда возникают вопросы, мы их со всех сторон обсуждаем, это дает новое видение решения данных вопросов.

У нашей компании большое будущее. Если руководители будут четко знать, как расти Фонду, то для исполнителя такая работа будет только в радость.

В планах поступить на МВА, затем получить степень в сфере стратегических изменений и инновации. Учеба – это необходимое требование сейчас, жизнь меняется довольно таки быстро, нужно постоянно совершенствоваться.

В свободное время веду активный образ жизни. В старших классах участвовала в эстафетах, хорошо бегала. Последние два года освоила спуск на лыжах по склону и уже 5 лет увлекаюсь сноубордингом. Советую всем попробовать, такой вид спорта дает море энергии и позитива.

Летом катаюсь на велосипеде. Люблю путешествовать и всем советую по мере возможностей. Еще очень люблю читать, особенно детективы. Обычно читаю 3-4 книги одновременно, когда наскучит одна книга, читаю другую, чтобы получить новые эмоции. В последнее время перечитываю книгу Ицхака Пинтосевича «Живи. 7 заповедей энергии и здоровья», в ней говорится о том, как эмоциональная сторона человека тесно соприкасается с физиологией. В разные периоды жизни на одну и ту же книгу смотришь по-другому, наверное, это зависит от жизненных обстоятельств и настроения.

 

 

Адамас Илькявичюс

Главный директор по трансформации бизнеса

Я был не самым тихим ребенком, иногда доставлял родителям проблемы. Будучи активным ребенком, с друзьями и кошек гоняли и с крыши дома на прохожих снег кидали.

В детстве кем только не хотел стать, например, посмотрел как-то мультфильм «Серая шейка» и захотел стать спасателем. Через некоторое время посмотрел фильм про пожарных, и в приоритете была уже эта профессия. Ну а так, как и все мальчишки хотел быть космонавтом или полицейским.


Так вышло, что начало моей учебы выпало на момент распада Советского Союза. Трудно тогда было понять, что может дать эта развалившаяся система. Старые идеалы и принципы ушли в небытие, а новые только должны были зародиться. Это было смутное время. Я отчетливо помню пустые прилавки в магазине, огромные очереди, когда привозили колбасу. Люди не знали, чем будут заниматься. На мое подростковое сознание это наложило отпечаток.

Еще в 80-е годы в школе в Литве мне удалось столкнуться с технологиями, программированием и компьютерами. Это конечно были первые шаги, но было понятно, что это новое направление сможет изменить нашу жизнь. Поэтому когда появилась возможность получить образование за рубежом, я без колебаний взялся за эту идею. Обучался в колледже по технологиям Израиля, по специальности «Визуальная коммуникация». Вкратце, это все способы передачи информации, начиная от печатных изданий (книги, журналы) до электронных носителей. Там я впервые увидел настоящий интернет-портал, где выдаются новости, как они формируются и оформляются.

Обучение визуальным коммуникациям дало хорошую подготовку по психологии, приблизило к миру технологий, и следующим шагом было обучение уже в сфере непосредственно технологий, компьютерной науки и управления бизнесом. Я углублялся в то, как управлять инициативами по внедрению технологий, инноваций, как управлять проектами и программами. В то время у меня уже был опыт, так называемого postgraduateeducation, я изучал самые передовые методики управления, реализации и достижения результата даже в очень сложной комплексной среде.

По окончании вуза мне предложили остаться там, в качестве преподавателя. Я вел предмет «Проектное управление» и применял в работе со студентами те навыки визуальных коммуникаций, которым научился.

Пока последнее мое обучение – это международная степень MBA в управлении бизнесом консорциума 6 европейских школ. Каждая преподает один семестр и специализируется в каком-то направлении, таким образом можно увидеть разные традиции, страны, школы и уровни. Для меня было откровением, что из таких разных школ можно составить одну единую программу, которая, как мне кажется, является передовой.  В будущем планирую получить степень PHD, но у меня настолько увлекательная работа, что пока нет времени на дальнейшее обучение.

После преподавательства много лет проработал в индустрии профессионального консалтинга. Работа строилась так, что приходилось много ездить по странам, узнавать и изучать каждую отрасль. Крупные проекты, с которыми мне довелось работать находились в cтранах Европы, Южной Африке, был даже проект в Узбекистане.

В Казахстан приехал в 2002 году. Потом с перерывами приезжал сюда до 2008 года. Мне нравится Боровое, он напоминает мне о Родине. Там сосны, почти Скандинавия.

Для меня было открытием то, как можно такими темпами и за такие короткие сроки построить столицу, с учетом того, что еще в течение 6 месяцев тут суровая зима. Это одна сторона. Другая – меня всегда поражало казахское гостеприимство, открытость. То, как меня здесь приняли было иначе, чем в других местах. Казахстан отличается такой чертой, что ты не чувствуешь себя чужим в стране. Гостеприимство у казахов – это конечно же богатый стол, меня приучили есть конину, до Казахстана я и не знал, что это такое.

Я считаю, что разделять людей по национальным, религиозным или еще каким-то признакам неуместно. Потому что мы живем и работаем в эпоху глобализации. Мы все больше и больше будем видеть миграцию специалистов, в Казахстан будут приезжать те кадры и специалисты, которые нужны стране, как и казахстанцы будут помогать строить и корейские, и японские и американские компании.

До «Самрук-Казына» работал в Казахстане почти 5 лет. Занимался очень похожей работой, трансформацией, в одной из крупнейших казахстанских компаний. Главной задачей трансформации данной компании было перерасти из национального чемпиона в  международного зрелого игрока.  

Когда мне предложили перейти в «Самрук-Казына», я не сомневался, соглашаться на должность или нет. Вызовы такого масштаба бывают не каждый день. Получить возможность стать частью этих преобразований, внести свой вклад – это с одной стороны, большая привилегия, с другой стороны – большое испытание. Поскольку я человек амбициозный, мой характер не позволяет мне сидеть спокойно, дожидаясь пенсии, конечно, такие вызовы привлекают мое внимание. Я был обеими руками за такую возможность реализации.

 

Улан Калмуханович Тажибаев

Управляющий директор по управлению человеческими ресурсами-член Правления

В детстве, как и многие мальчишки, мечтал стать космонавтом, потом хотел быть сотрудником спецслужб. У меня была предрасположенность к изучению языков, поэтому окончил специализированную школу с уклоном по английскому языку. На тот момент эта была одна из трех лучших лингвистических школ Казахстана.

Пока учился в школе, два раза участвовал в международных программах. В 8 классе на 2 недели съездил в Великобританию по обмену учениками. 


В 1993 году, когда учился в 10 классе, по республиканской программе три недели обучался в языковой школе в Кембридже (Великобритания). Участников собирали по всей стране, от своего города я был единственным представителем. Сейчас такая практика - обыденная вещь, а тогда мы были первыми ласточками и были горды тем, что нам выпал такой шанс.

По окончании школы хотел поступить в КазГУ на факультет «Международные отношения», сдал экзамены, но обстоятельства сложились иначе. Меня выбрали для участия в американской программе FSA (FreedomSupportActive) сенатора Брэдли, она была широко распространена по всему СНГ. С другом за компанию пошел сдавать экзамены, в итоге, американцы выбрали меня, хотя я совсем не рассчитывал, что пройду. 

Передо мной встал выбор: ехать в Америку  или остаться здесь. В Америке было годовое обучение, последней класс средней школы (highschool) и тогда было сложное время. 1994 год – начало жесткого кризиса, когда элементарно не было тепла и света. Отец в прошлом автомобилист, а в то время самозанятый, мать преподавала музыку в университете. Среди моей родни были такие сильные стереотипы касательно зарубежных стран и капиталистов, никто не знал, что там со мной будет. Спасибо моим родителям за проявленную смелость - за то, что отпустили меня туда. Кто осуждал, кто помогал, но по чуть-чуть родственники собрали мне 1000 долларов, большие деньги в то время. Я поехал в штат Луизиана. В американской школе был единственным представителем Казахстана, а по стране нас было 20 человек. Сейчас, кажется, что это был другой мир, иногда вспоминаешь, и не верится, что такое было. Особенно то, что в итоге, 1000 долларов, что мне собрали буквально всем миром, украли, и мне пришлось устроиться на работу посудомойщиком. Интересный был опыт.

Отучившись в США, вернулся в Казахстан и все-таки поступил в КазГУ на «Международные отношения и международное право». Это была настоящая студенческая жизнь.

Как-то в 1997 году я ехал в поезде, встретил молодого человека, он был выпускником зарубежной образовательной программы. Как оказалось, он учился в Америке, знал меня заочно, потому что там жил в той же семье, что и я. Этим молодым человеком был Бишимбаев Куандык Уалиханович (прим. - Председатель правления Национального управляющего холдинга «Байтерек»). Вот насколько тесен мир.

По окончании вуза полгода искал работу в своем городе. В Астану случайно попал, даже не думал ехать сюда. Мой одноклассник здесь работал, он позвал меня, сказал, что здесь не хватает специалистов. Я приехал в новую столицу в дедовском тулупе, в кармане было 6000 тенге.

По приезде буквально через день устроился в институт законодательства министерства юстиции, где разрабатывали законопроекты и делали юридические заключения. Там проработал 3,5 года, начинал со стажера, закончил начальником отдела систематизации законодательства. Участвовал в написании около 80 законопроектов.  Самое большое достижение было в том, что участвовал в написании конституционного закона о выборах.

После этого перешел на работу в местные исполнительные органы, акимату тогда требовались специалисты со знанием нового законодательства о выборах. Затем занимался аналитикой в организационной работе. После, получил приглашение на должность Советника заместителя Премьер-министра.

Дальше пригласили возглавить аппарат АО «Самрук-Казына». Я курирую канцелярию, операционное обеспечение, сводную работу по взаимодействию с Правительством, гос.органами, корп.управление, работу секретариата. Здесь работа настроена и коллектив хороший, отдельная благодарность моим предшественникам. Сейчас основное внимание уделяется программе трансформации, мы, backoffice, помогаем в этом.

Постоянно занимаюсь самообразованием, сейчас обучаюсь по программе ExecutiveМВА в испанском университете IE, где все обучение проходит онлайн. После работы, вечером, часа 2-3 посвящаю учебе, этот режим дает новый импульс. В рамках программы трансформации, полученные знания, буквально использую на ходу.

Люблю художественную литературу, но сейчас книги на профессиональную тематику практически вытеснили ее. Свободное время стараюсь проводить с семьей, у меня две маленькие дочери, все свободное время, а его не так много, посвящаю им.

Молодым специалистам я обычно советую, главное- не бояться. В нашей культуре есть уважение к старшим, это хорошо, но, иногда, такое отношение перерастает в боязнь проявить инициативу. Мне пришлось над собой поработать, чтобы не робеть перед старшими. Совершенных людей нет, но недооценивать себя нельзя. Надо действовать в разумных пределах с учетом правил этики, никогда не надо самому себя тормозить, лучше уж кто-то скажет.

Можно пожалеть об упущенных возможностях, к примеру, у вас идея, но вы сомневаетесь, все взвешиваете, а кто-то другой возьмет и реализует ее. Не бойтесь, берите на себя инициативу, будьте смелее и верьте в себя, при этом всегда живите в согласии со своей совестью. Это те жизненные постулаты, которые из ежедневных правил должны перейти в стратегические. 

Лаура Жаикбаева

Cтарший юрист Юридического департамента

Я человек технического склада ума, мне всегда больше нравилось работать с цифрами, чем со словом. В школе любимым предметом была математика. Решение задач и уравнений мне легко давалось, часто помогала сестрам и одноклассникам с этим предметом.

Но по совету мамы, специальность получила в другом направлении: поступила в КазГУ на юридический факультет. Возможно, она разглядела во мне то, что я сама не видела в себе. Она посчитала, что мне подойдет профессия юриста, и мне эта профессия действительно нравится.

По окончании университета устроилась на работу в пенсионный фонд. Спустя три года сменила сферу деятельности, начала работать преподавателем юридических дисциплин в колледже. Когда-то в детстве я хотела стать воспитателем в детском саду. В колледже, конечно, не дети, но со студентами было очень интересно работать. Они молодые, энергичные и такие разные. С ними я училась смотреть на некоторые вещи по-другому, узнавала что-то новое. Я видела индивидуальность каждого своего студента. Большой плюс работы преподавателем в том, что я научилась работать с аудиторией. Раньше себе и представить не могла, что буду вести предмет на большую аудиторию.


Приятным воспоминанием от работы в колледже было то, что наш коллектив много времени уделял благотворительности. У директора колледжа была такая жизненная позиция, что нужно помогать детям, лишенным родительского внимания. Мы взяли шефство над несколькими детскими домами. Постоянно ездили к ним на праздники, вывозили их на природу, устраивали пикники. Это такой положительный опыт! Благотворительностью нужно заниматься, потому что она очищает душу. Когда находишься с таким ребенком и видишь благодарность в его глазах, появляется внутреннее ощущение легкости от того, что ты делаешь что-то хорошее. Сейчас времени меньше, по мере возможностей с семьей или сама помогаю таким детям.

В 2001 году по совету мамы переехала в Астану, здесь больше возможностей карьерного роста, ведь новая столица – это будущее страны. Адаптация была сложной: около пяти лет привыкала к городу, хотелось вернуться домой, но я помнила о напутствии мамы и решила, что раз приехала сюда, надо попробовать чего-то добиться.

Вообще, мама для меня особенный человек, пример по жизни. Воспитывал нас больше папа, он был преподавателем, но рано ушел из жизни, и мама сама растила троих детей. Она научила нас помогать людям, даже в самом малом, что мы можем сделать. Сейчас маме 71 год, она до сих пор работает, не боится учиться чему-то новому.

В Астане три года работала юристом в АРЕМ (Агентство по регулированию естественных монополий), затем в министерстве финансов. В общем, шесть лет проработала на госслужбе. Специфика этой работы отличалась от работы в колледже и пенсионном фонде, но тем было увлекательнее. Не нужно бояться перемен, наоборот, это развивает! Чувствуешь, как ты перестраиваешься на решение незнакомых ранее вопросов. Государственная служба интересна тем, что твое мировоззрение расширяется, мыслить начинаешь в масштабах государства и думаешь о стратегических вопросах, которые важны для страны.     

В Фонде «Самрук-Казына» работаю с момента образования. Пришла раньше, в 2007 году, но тогда еще в Фонд «Казына». В работе здесь мне нравится то, что  занимаешься не узким кругом вопросов небольшой компании, а разными вопросами юридического характера в совершенно непохожих отраслях (инвестиции, производство, корпоративное управление и др.).

Люблю поэзию, особенно «серебряный век». В колледже устраивала вечера поэзии, сейчас эти вечера сузились до круга друзей. Регулярно занимаюсь спортом. Раньше активно занималась плаванием, танцами, получила красный пояс по тхэквондо. Сейчас времени меньше, но стараюсь поддерживать себя в форме.

В будущем планирую получить зарубежное образование. Вообще, люблю путешествовать, стараюсь каждый год выезжать в новую страну. Особенно мне запомнились города Санкт-Петербург и Париж. В Санкт-Петербурге каждый день посещала театры, дворцы и музеи, а Париж запомнился потрясающей атмосферой. Не зря говорят, что Париж – город любви, она витает в воздухе. Там много парков, где гуляет столько разных людей. Приятно наблюдать, как маленькие дети идут, взявшись за руки, или как на скамейке сидит, обнявшись, пожилая пара.

Путешествовать нужно, потому что смена обстановки благотворно влияет на человека. Когда узнаешь новый мир, новых людей, культуру и историю, меняется взгляд на свою собственную жизнь и работу. Обязательно, по мере возможностей, путешествуйте – это лучшая профилактика от стрессов и усталости. 

Марат Жанабергенович Уразбеков

Заместитель Главного директора по управлению активами

Родился в Актюбинской области, в школу пошел в Актюбинске.

В школе увлекался азбукой Морзе, был радиолюбителем. Поэтому поступил в «Добровольное  общество  содействия авиации, армии и флоту» (ДОСААФ), где готовили по военным специальностям. Проучился в ДОСААФ четыре месяца и уже до армии получил специальность радиотелеграфиста.

Меня призвали служить в южную группу войск в Венгрии, на тот момент был готовым специалистом и было легче, чем тем, кто начинал с азов.



В армии занимался радиоспортом. Радиоспорт - это прием-передача сигналов (азбука Морзе), работа на радиостанции и так называемая «охота на лис», когда спортсмен должен найти, где спрятана радиостанция. Служа в армии, человек быстро взрослеет, учится строить отношения с людьми разного характера и разной национальности, как в моем случае.

Осенью 1980 года вернулся домой, встал выбор, что делать: идти на работу (т.к. набор в институты закончился летом) или идти на подготовительное отделение? Поехал в Алмату поступать в железнодорожный институт. До отъезда удалось пообщаться с железнодорожниками и они меня убедили, что выбрав эту специальность, я всегда буду при работе. Еще и по пути с Актюбинска до Алматы было много ребят, кто ехал поступать в железнодорожный институт, на этой волне я и поступил в Алматинский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «Электровозы». В моей семье железнодорожников нет, я стал первым.

По окончании института в 1986 году по распределению направили на станцию Арысь. Поехали туда вместе с супругой, мы вместе учились, поженились на 3 курсе и на первое место работы ехали уже с дочкой на руках. В то время для молодых специалистов были хорошие условия, нам предоставили жилье и «подъемные» средства.

Профессиональную деятельность начал с должности мастера Тепловозного локомотивного депо. Электровозов не было, но через год, когда они пришли, меня назначили страшим мастером электровозного цеха, в то время я был единственным специалистом. Я принимал первые электровозы и запускал их. Первое время, месяц или два, нам помогали специалисты из России и Украины, они передавали свои знания, чтобы я смог обучать своих коллег. Через год повысили до должности главного технолога. Тогда передо мной стояла задача переобучить коллектив специалистов с тепловозной тяги на электровозную. После назначили начальником технического отдела. Работа мне нравилась именно своим практическим аспектом, ведь теория – это одно, а производство – совсем другое. В 1989 году меня пригласили работать в местные исполнительные органы, городской совет народных депутатов. Мне было интересно попробовать что-то новое и я принял их предложение.

Спустя 2 года мне предложили вернуться в депо на должность главного инженера.

Я с удовольствием вернулся в локомотивное депо, где на тот момент работало более  4500 человек.

До конца 1993 года проработал в депо, затем меня пригласили в Алмату заместителем начальника отдела развития заводской и ремонтной базы Министерства транспорта и коммуникации. Наш отдел занимался развитием заводов. В советское время все заводы по ремонту, строительству железнодорожной техники находились за пределами Казахстана. Мы занимались формированием своих заводов.

Это было увлекательное время. При СССР все железные дороги подчинялись Министерству путей и сообщения в Москве, а когда Казахстан приобрел независимость, на территории республики были три самостоятельные железные дороги: Алматинская, Целинная и Западно-Казахстанская. Тогда перед всем министерством стояла главная задача: объединить их под свое начало.

В 1996 году было создано АО НК «КТЖ». Тогда же было озвучено, что новая столица будет в Акмоле. Перед переездом меня назначили заместителем директора департамента железнодорожного транспорта.

В феврале 1997 года был мой первый приезд в Акмолу. Погода особо не радовала, но нам было не до холода, здесь начали работу практически с нуля. Первый год было тяжело. Перед нами стояла большая задача – разработка нормативной документации железнодорожного транспорта независимого Казахстана. Проделали большую работу в данном направлении. Можно сказать, что все реформирование железнодорожного транспорта было на моих глазах.

В том же году поступил и в 2000 году окончил Академию государственной службы при Президенте РК по специальности «Государственное и муниципальное управление».

С 2003 года работал директором департамента. Был большой объем работ по реформированию железнодорожного транспорта, было принято решения создать комитет путей и сообщения. В 2006 году возглавил данный комитет.

В 2008 году пришел тогда еще в «Самрук», проработав буквально пару дней, уже оказался в «Самрук-Казына». Много лет проработал на гос.службе, а здесь были совершенно другие функции и направления деятельности.

Пришел в дирекцию транспортных активов, очень интересно было работать с такими активами, как «Эйр Астана» и аэропорты, для меня это было что-то новое и увлекательное. Железная дорога и авиация - совершенно разные отрасли, мне пришлось учиться заново. В инфраструктуру аэропортов вникнул быстрее и возглавил советы директоров аэропортов Атырау и Актобе. Думаю, вместе с их коллективами мы достигли неплохих результатов в работе по улучшению бизнес-процессов в компаниях.

С женой вырастили троих детей: двоих дочерей и сына. Дочери получили образование в сфере финансов, сын учится в 8 классе. Я не заставляю детей делать то или иное, а стараюсь объяснять, для чего это нужно, так они быстрее понимают ценность вещей.

Молодежи советую много учиться, сейчас время такое, нужны общие знания и знание языков, навыки. Пока есть возможность, надо учиться, все в жизни пригодится.

По жизни я иду так, как советовали мои родители – не ставь себя выше других, умей разговаривать с людьми. Эти слова я говорю своим детям: при любых обстоятельствах оставайтесь людьми, тогда вы всегда найдете свое место под солнцем.

 

Сауле Казыбаева

Главный менеджер Департамента корпоративных финансов

Родилась и  выросла в Семипалатинске, там же закончила школу с математическим уклоном, но также очень увлекалась историей и изучением языков. Мне нравились и технические и гуманитарные предметы, поэтому выбрала пограничную специальность - экономист. Училась в Московском Технологическом институте по специальности «Инженер-экономист пищевой промышленности». В перспективе планировала работать экономистом на Семипалатинском мясоконсервном комбинате. Учеба в институте была интересной, на практику ездила в Молдавию и Ленинград, приобрела понимание работы на производстве.


После окончания учебы мне предлагали распределение в Ленинград, но мама настояла, чтобы я вернулась в Семипалатинск. Как хорошо, что тогда послушала ее, ведь если бы не вернулась, возможно, не встретила своего будущего супруга, и жизнь сложилась бы по-другому.

В тот период я работала преподавателем в институте. Работа мне нравилась, я очень старалась, и, наверное, была иногда слишком строгим преподавателем. Первый год я почти не спала, готовилась к лекциям, экзаменам, проверяла кипы курсовых работ. Тогда приобрела навыки общения с аудиторией, что помогает мне по сей день.

Поработав два года, решила заняться наукой, для меня примером был мой отец. Поступила в аспирантуру в Институт экономики при Академии наук, с семьей переехали  в Алматы. Когда поступала, все казалось стабильным, а когда заканчивала, все уже изменилось. Это время совпало с развалом СССР и перспектива заниматься наукой была не очень обнадеживающей. Мне повезло, в тот период, мне предложили работу в Эксимбанк Казахстана, и я сменила род деятельности, новая работа была связана с анализом инвестиционных проектов и кредитованием.

Вспоминаю с удовольствием то время, работа в Эксимбанке была хорошим трамплином в моей карьере, тогда приобрела хороший опыт финансового анализа. Как-то проводили длительный обучающий семинар для сотрудников, по времени он занял около 7 месяцев, нужно было совмещать работу и учебу, участников было около 60 человек. По завершении семинара мы сдавали экзамены и 5 человек с лучшими результатами отправили на обучение в Европу, мы провели по одной неделе в Германии, Франции и Англии. До сих пор помню свои впечатления от той поездки. Больше всего мне почему-то запомнился офис компании Ллойдс в Сити в Лондоне: огромный зал и сотрудники, работавшие за компьютерами бок о бок за одним столом, без всяких перегородок. Я тогда подумала, а мы еще жалуемся на то,  что у нас кабинеты по 3-4 человека.  

Потом был перерыв в трудовой деятельности в связи с работой супруга, на год мы уехали из страны, а вернулась к работе уже  в Астане. Здесь я начала работать в проекте ТАСИС по обзору  промышленности и анализу торговой политики Казахстана. Мы собирали статистические данные по предприятиям различных отраслей  Казахстана, анализировали влияние тарифной политики на  результаты их деятельности на основе специально разработанной модели. Мне очень нравилось заниматься моделированием. Тогда же я  поняла, что первого образования недостаточно, ведь оно базировалось  на плановой экономике, а надо было учиться законам рынка.

Один из руководителей проекта был экономист из Франции, другой из Великобритании, и проект был практически двуязычным. Мне давно нравился французский язык, и я решила выучить его. Тогда же подумала о втором образовании во Франции.  По совету руководителя подала документы в Университет Auvergne в Клермон - Ферра на  степень Мастера (Управление экономической политикой). Примерно в это время, моя семья переехала в Рим в связи с работой супруга. Казалось, все складывалось идеально, будет легко учиться и ездить к семье, в Европе все рядом. На самом деле учеба была очень напряженной, приезжать удавалось раз в 2-3 месяца, а иногда и реже. Я очень благодарна своей маме и семье, поддержавшей меня в тот момент.

Закончила учебу в декабре 2002 года. В конце обучения у меня была 4-месячная стажировка, естественно, я начала искать варианты в Риме, поближе к семье. Устроилась в ФАО – это специализированная организация ООН, занимающаяся вопросами борьбы с бедностью и развитием сельского хозяйства. Я попала в департамент экономики, темой дипломной работы стал анализ торговой политики на основе модели общего равновесия экономики. Как раз в это время  департамент занимался разработкой таких моделей. Поэтому после стажировки меня приняли на работу в проект, который  изучал влияние изменений  в различных отраслях на уровень бедности в ключевых  регионах (Латинская Америка, Западная и Восточная  Африка, Юго-Восточная Азия). В итоге,  проработала там почти 5 лет.

Работа в международной организации это  огромный опыт, прежде всего потому это глобальная организация, рассматривающая вопросы с точки зрения интересов многих стран и регионов. Понимаешь, что такое работать  очень интенсивно и быть ответственным. Кроме того, когда работаешь среди людей разных культур, то учишься у них очень многому.

Вернулись в Казахстан в 2009 году, и сначала был определенный барьер, мне казалось, что я многого не знаю, тем более столько произошло за эти годы,  ведь меня не было в стране почти 8 лет. Поначалу было довольно сложно. Первая мысль была искать работу в международной организации, но подумала, что лучше поработать в отечественной компании, быстрее влиться в реальную экономику. На тот момент слышала много о «Самрук-Казына», поэтому подала документы, меня пригласили на собеседование, которое успешно прошла. С 2009 года работаю здесь, пришла на должность главного менеджера  Дирекции по управлению институтами развития и финансовыми институтами.

Работа в Фонде всегда приносит что-то новое и интересное, понимаешь, что многое еще предстоит узнать и сделать. Сейчас занимаюсь вопросами выхода из капитала банков и реализацией Программы Народное IPO. Работа больше проектного характера, мне это нравится, больше возможностей для изучения и проработки вопросов.

Всегда любила много читать. Даже когда дети были маленькими, очень уставала, но укладывала их спать и хотя бы 30-40 минут старалась почитать что-то. Сейчас старшему сыну 24 года, дочь в выпускном классе, думает, куда поступать. Сын получил степень экономиста, а дочь считает эту специальность очень скучной, возможно причина в подаче предмета.  

Например, в Италии, где сын учился в лицее, сама система образования, возможно, не самая оптимальная, но мне очень нравился подход в составлении программ, учебников. Экономику, к примеру, начинают относительно рано изучать,  примерно  с 6 класса, но все поясняется с практических азов. К примеру, человек получает разные виды дохода, если получает зарплату, то может снять наличные через банкомат, что представляет собой банкомат, как работают банки и т.д.  Я считаю, что финансовую грамотность нужно преподавать со школы,  у нас в этом плане очень мало хороших, понятных обучающих программ.

Молодым специалистам я бы посоветовала, во-первых, постоянно учиться, не останавливаться на достигнутом. Новые знания дают пищу для новых идей,  это важно в работе.

Во-вторых, важно заниматься чем-то, помимо основной работы,  путешествовать, изучать языки, тем более для этого сейчас масса возможностей. Знание  разных языков и культур очень обогащает жизнь, делает человека более открытым и терпимым, а если люди нетерпимы, откуда  возьмется доверие в работе? Нужно уметь выслушивать друг друга -  это часть культуры, даже если это не дано с рождения, то этому надо учиться.

Айбек Есенжанов

Главный эксперт Дирекции нефтегазовых и индустриальных активов

Родился в Алматы, школу закончил там же. В детстве кем я только не мечтал быть, каждый определенный период времени новое увлечение.  Одно время хотел стать великим спортсменом, занимался боксом и баскетболом. Но, наверное, больше всего хотел быть, моряком, как мой отец. Он служил на Тихоокеанском флоте, после чего получил образование юриста. Меня завораживали истории отца о службе на флоте. Когда мне было лет 9, я решил, что хочу стать моряком. Думал поступить в Нахимовское училище в Ленинграде, но когда отец понял всю серьезность моих намерений, переубедил. Он знал все тяготы жизни моряка и не хотел такой жизни для меня.

Когда пришло время выбирать специальность и вуз, я думал пойти по стопам родителей, поступить в КазНУ им.Аль-Фараби и стать юристом. Тогда был 1993 год, отец смотрел наперед и считал, что в связи с распадом СССР, нужны будут грамотные специалисты в области рыночной экономики, поэтому посоветовал мне выбрать эту специальность. Вообще, мой отец Есенжанов Амангельды является для меня эталоном, человеком с интересной судьбой и прекрасными человеческими качествами, достигшим больших успехов в судебной системе страны. Так в 1999 году он стал членом Конституционного Совета Республики Казахстан.


Подумав над предложением отца, я пришел к выводу, что действительно, построение рыночных, коммерческих отношений было новым направлением в экономике страны, набирающим силу, и, соответственно,  перспективным для меня. Поэтому я поступил в Казахскую государственную академию управления (бывший Нархоз) на факультет «Финансы и кредит» по специальности «Банковское дело». В 1997 окончил обучение в академии с отличием, получив квалификацию экономиста. Здесь же продолжил обучение в аспирантуре, проучился 3 года на кафедре международных экономических отношений, которую также окончил с отличием.

В академии занимался преподавательской деятельностью, после окончания первого курса аспирантуры, в 1998 году меня пригласили на работу в ЗАО ННК «Казахойл». В то время производственники были действительно сильными, но не хватало высококвалифицированных специалистов в юридическом и экономическом направлении. Требовались кадры, которые мыслили по-новому, понимали, что это больше коммерческая, а не государственная организация, основной целью которой является максимизация прибыли. В 1999 году вместе с компанией переехал в Астану.

В феврале 2002 года образовалось АО НК «КазМунайГаз». Проработав немного уже в новой компании, летом того же года я перешел на работу в трейдерскую нефтегазовую компанию ТОО «Буран-Трейдинг». Здесь мне хотелось получить практические навыки, узнать нефтегазовый бизнес изнутри. Работа отличалась разительно, если до этого я был офисным работником, то здесь работа была связана с производством, логистикой и маркетингом. Часто ездил в командировки на нефтедобывающие и нефтегазоперерабатывающие предприятия по всему Казахстану. У нас был свой парк ж/д цистерн, возили и продавали нефть и нефтепродукты как внутри Казахстана, так и за рубеж. 2,5 года проработал в этой компании, было очень интересно, получил большой практический опыт, новые навыки и неоценимый жизненный опыт.

В 2005 году мне предложили вернуться в АО НК «КазМунайГаз», где я начал деятельность в качестве главного менеджера Департамента корпоративного финансирования. В 2006 году назначили директором Департамента управления активами. По итогам 2006 года, аттестационная комиссия предложила повысить мою квалификацию и от компании поступило предложение поучиться за рубежом.

В 2007 году уехал на курсы подготовки поступления в американские университеты, в 2009 году вернулся. Первый период, порядка полутора лет, обучался в Бостоне, штат Массачусетс (США). Сдал экзамены и поступил в университет Стрэтфорд (StratfordUniversity), штат Вирджиния (США) по программе МВА, который закончил с отличием.

Летом 2009 год вернулся в Казахстан, чтобы оформить в компании обучение по программе МВА. В декабре этого же года приехал снова в США, где прожил и проучился два года, получив две ученые степени – магистр делового администрирования (МВА) и ученую степень магистра наук в области управления коммерческими организациями (MSEBM). В общей сложности, в США прожил около четырех лет.

В конце 2011 года, после успешного завершения учебы, приехал домой и в 2012 году продолжил работу в АО НК «КазМунайГаз». Позже, в августе того же года, меня пригласили попробовать свои силы в АО «Самрук-Казына» на позиции главного эксперта дирекции нефтегазовых активов.  В день тестирования было 8 претендентов, может и больше. Я рад, что успешно сдал тестирование и прошел собеседование, и меня приняли на работу в компанию.

Наша дирекция занимается курированием компаний, относящихся к нефтегазовой, химической, нефтехимической и машиностроительной отраслям экономики. Я курирую национальную нефтегазовую компанию АО НК «КазМунайГаз», а именно направление транспортировки нефти и газа. Участвую в разработке и согласовании управленческих и корпоративных  решений, стратегий, бюджетов, проведении Совета директоров, стратегических и операционных показателей, передаче нефтегазовых активов, их реструктуризации.  Особо интересен для меня процесс трансформации бизнеса в нашей компании. Это открывает для нас всех большие возможности для самореализации. Себя я вижу в инвестиционном направлении и в сделках по слияниям и поглощениям, выводу компаний на IPO. Очень интересное и перспективное направление для компании.

В студенческие годы занимался каратэ-до для самоорганизации и выработки дисциплины, для того, чтобы воспитать в себе такие качества, как стойкость, ответственность, командный дух. Философия данного вида спорта не в демонстрации силы, а в обогащении своего внутреннего мира, его совершенствовании. Сейчас каратэ не занимаюсь, но стараюсь поддерживать себя в форме, посещаю спортзал.

Конечно, большое внимание уделяю образованию, повышению своей квалификации. Эта область, которая требует больших инвестиций – финансовых, умственных, занимает много времени. Но как говорил мой отец: «Самые лучшие инвестиции – это инвестиции в образование!». И я с ним полностью согласен. Имея большой академический опыт, я достиг достаточно много в своей жизни. И не собираюсь на этом останавливаться. Подумываю о получении очередной академической степени за рубежом – докторской.

Свободное время люблю проводить с семьей и друзьями, если позволяет погода, выезжаем на природу. Очень люблю путешествовать, открывать для себя что-то новое и интересное. Как и в детстве, меня тянет к морю, океану. Мощь водной стихии с одной стороны пугает, но с другой – завораживает, наталкивает на мысли о больших свершениях и незабываемых приключениях. Стоя на берегу океана или на палубе корабля в голову всегда приходит отрывок из стихотворения «Непокоренный»английского поэта Уильяма Хенли:

Не важно, что врата узки,

Меня опасность не страшит!

Я – властелин своей судьбы,

Я – капитан своей души!

Так и в моей жизни, в моей философии – все мы властелины своих судеб, капитаны своих кораблей под названием «жизнь» …


Нуржан Талипович Байдаулетов

Главный директор по управлению активами

Родился я в небольшом поселке, отец был врачом, а мать – педагогом. Школа находилась в другом совхозе, поэтому ходил туда пешком. Потом переехали в город, закончил школу и поступил в Московский институт инженеров транспорта.

Выбор технического вуза абсолютно логичен, ведь я учился в физико-математическом классе. Я хотел быть транспортником, мне тогда было 16 лет, еще и советы родителей повлияли, естественно я прислушался к тому, что они мне советуют, и выбрал железнодорожный институт. В итоге, это стало моей судьбой, хотя в нашей семье не было железнодорожников.


Я хорошо учился, но спустя два года учебы в Москве, меня отчислили из института за драку и сразу призвали в армию. Служил в пограничных войсках КГБ СССР. Сначала в школе сержантского состава в Алматы, потом в городе Панфилов Талдыкорганской области, а последний год служил на Памире.

В принципе, я был подготовлен к армии как морально, так и физически, чувствовал себя уверенно.

Годы, проведенные там, научили разбираться в людях и понимать их. Мне не на кого было опереться, я был единственным казахом в пограничном отряде, но пользовался авторитетом. Многое в армии проясняется, там невозможно притворяться.  Очень сильно повзрослел за этот период. Эта отличная школа, заочно ее не пройдешь.

В институт вернулся намного серьезнее, чем был.  У меня изменилось отношение к жизни: ничего не дается просто так, за все в этой жизни нужно бороться, добиваться  успеха трудом, усердием и получить хорошие знания, не имея знаний, невозможно на что-то рассчитывать.

В студенческие годы повстречал свою супругу, мы учились вместе, родились в один день и в один год. Она родилась в Атбасаре, а встретились в Москве. Если любовь настоящая, то только один раз можно полюбить. Вот такой женщиной стала для меня жена.

Мы росли в больших семьях и понимали, какое это счастье, когда детей много. Воспитали пятерых сыновей, правда хотели еще и дочь. Старший сын родился в Москве, мы еще были студентами, второй сын родился здесь в Целинограде, остальные в Павлодаре. Трое сыновей работают, один - студент, другой - школьник.

О работе

По окончании института меня по распределению отправили в Экибастуз, где я начал карьеру с должности помощника составителя поездов. Эта одна из первых должностей на железной дороге, человек почти всегда работает на воздухе, занимается формированием-расформированием поездов и маневровой работы на станции. Будучи студентом, я поставил себе цель, что буду начальником дороги, в то время казалось, что это запредельная вершина. Но я этого добился.

Прошел все ступени железнодорожной карьеры: дежурный по парку, дежурный по горке, дежурный по станции, инженер-технолог, главный инженер Павлодарской станции, зам. начальника отдела перевозок, начальник станции Павлодар, первый зам.начальника отделения Павлодарской дороги.

Потом стал начальником того же отделения, оттуда ушел начальником Целинной железной дороги. Я гордился тем, что от твоих правильных решений улучшается жизнь 100 000 коллектива и ты влияешь на экономику своими действиями. Железнодорожники всегда были опорой государства и от нашей бесперебойной работы зависело очень многое.

Затем я перешел на работу в министерство транспорта, начинал директором департамента железнодорожного транспорта. В дальнейшем, создал комитет железнодорожного транспорта на базе этого департамента, был там вице-министром и председателем. На гос.службе проработал 8 лет, получил прекрасный опыт и приобрел хороших друзей.

Когда начались реформы и создали «Самрук-Казына», в 2006 году  первый руководитель Фонда, Сауат Мынбаев пригласил меня на работу. Я, не раздумывая, согласился, потому что понял, что предстоит очень интересная и живая работа. Пришел директором в дирекцию по управлению транспортными активами. В 2008 году был назначен управляющим директором, курировал транспорт, промышленность и телекоммуникации. На данный момент являюсь председателем совета директоров «КТЖ», «Эйр Астана», «Казахтелеком» и членом совета директоров АО «Казпочта».

В работе я ставлю конкретные цели и иду к ним, стараюсь добиться результата. Президент на форуме трансформации особо отметил «Эйр Астану», она действительно соответствует мировым стандартам, что показал проведенный бенчмаркинг.

Больше сил уходит на «Эйр Астану», «Казпочту», «Казахтелеком», меньше внимания уделяю «КТЖ», потому что я знаю их специфику и мне легче. Отдаю им все силы и учусь, учусь каждый день и мне все это нравится.  Есть еще к чему стремиться с этими компаниями, сделать много хорошего и достичь больших высот.

Советы

Нет готовых рецептов, как сделать карьеру, но что хотел бы посоветовать:

Во-первых, нужно всегда быть самим собой. Понимать то, что тебе дали родители, природа и образование – этого мало, надо все время учиться, каждый день узнавать больше. Надо жить в гармонии не только с самим собой, но и с окружающими людьми, относиться к ним так, как ты хочешь, чтобы к тебе относились.

Отец меня учил, что никто не выше тебя, но и не ниже, не нужно ни перед кем задирать нос или прогибать шею. Подхалимством много не добьешься и подражать никому не стоит, у каждого свой путь.  Нужно создавать команды из тех, кто есть, если кто-то не вписывается, он либо сам поймет, либо придется с ним попрощаться.

Если ты хочешь стать руководителем, нужно уметь делиться своими знаниями и учиться у коллег. Можно и у молодых людей учиться чему-то новому. Среди моих сотрудников, бывает, что кто-то знает то, чего не знаю я. Не вижу ничего зазорного в том, чтобы узнать у такого человека побольше.

В коллективе нужно быть не просто коммуникабельным, но и сопереживать другим, поддерживать друг друга и относиться как к близким друзьям, тогда такой коллектив может решить любые задачи. Если царит разрозненность, каждый подсиживает друг друга, кто-то что-то скрывает, вряд ли стоит ожидать чего-то полезного для компании от такого коллектива.

Совершенно по-другому надо работать. Сильные компании – Сильный «Самрук-Казына». Наша задача – добиться того, чтобы компании были сильными и росли. Те задачи, которые поставил Президент: удвоение стоимости компании, показателей роста, производительность 40% за 5 лет. Невозможно этого добиться, если мы не начнем работать по-другому.

Увеличивать стоимость своих активов, существующего портфеля и пытаться выйти за пределы поставленных задач. Все это должно приносить пользу «Самрук-Казына» и государству. Рост наших активов – это, по сути, успех государства.

Хобби

С детства занимался спортом, в Москве участвовал в соревнованиях по боксу, был двукратным чемпионом среди вузов. Сейчас занимаюсь ходьбой, футболом, настольным теннисом и бильярдом. Люблю ходить по горам, может эта привычка осталась с армии, Памир – самые прекрасные горы, которые я видел.

В моменты, когда накапливается усталость и чувствуешь себя опустошенным, я еду на рыбалку или охоту. Осенью охочусь на птиц, а зимой на волков. Я охотник с 30-летним стажем, есть лицензия на отлов.

Волк невероятно умный зверь, высокоинтеллектуальный.  Сколько лет охочусь, я абсолютно в этом убежден, когда идешь по следу, видишь, как он думает. Они очень преданы семье, готовы пожертвовать собой ради детенышей и волчицы, в такие моменты невозможно оценить их благородство. В то же время, он враг, который наносит большой ущерб. Как-то мы убили стаю, которая состояла из 5 волков, за зиму они могли убить до сотни лошадей, что-то съедят, что-то бросят.

Настоящий охотник знает меру, соблюдает порядок и чтит природу. Когда ты на охоте, не просто забываешь все, возвращаешься оттуда абсолютно очищенным от негатива, готов действовать совершенно по-новому, с новыми силами.

У каждого человека должны быть увлечения, усталость накапливается и если ее не снимать, со временем человек становится как робот. Может поначалу он будет эффективен, но надолго его не хватит. 

Анара Утегалиева

Менеджер Департамента управления человеческими ресурсами

Родилась в России, в городе Орск, Оренбургской области в простой семье: мама – медицинский работник, папа работал шофером. У меня родной брат и много двоюродных братьев и сестер, которые на каникулы съезжались в наш дом. Папа воспитывал нас в спартанских условиях: летом купаться в речке могли лишь те, кто соглашался идти весь путь босиком, а зимой даже в сильные морозы мы ходили  в школу пешком, хотя путь был неблизкий и папа выезжал на работу на машине. Вот такая закалка.


Девяностые годы в России были довольно сложными и уровень жизни населения был низким. В то время, в провинциальном городе было достаточно примеров неблагополучных семей. Поэтому еще в начальной школе я решила, что получу хорошее образование, чтобы в будущем быть независимой личностью. Наверное, это желание быть самостоятельной и независимой стало сильным внутренним мотивом к учебе, поэтому после первого класса  родители перестали контролировать мою учебу. Я  благодарна родителям, что они сумели очень мягко и ненавязчиво задать мне направление в учебе и привили те моральные принципы, которыми я руководствуюсь по сей день. А главный принцип: если хочешь чего-то добиться, рассчитывай только на свои силы.

После окончания 7 класса, поступила в гимназию, считавшуюся лучшей в городе, параллельно училась в лингвистической школе на отделении английского языка. Благодаря талантливым учителям, которые вдохновляли и вселяли уверенность в своих силах, я активно участвовала в городских и областных олимпиадах по истории, немецкому языку, где ежегодно занимала призовые места.

В выпускном классе, как победителю олимпиад было предоставлено право поступления в любой областной вуз на грант. Я выбрала Оренбургский государственный педагогический университет, так как  в этом вузе был самый сильный профессорский состав на факультете иностранных языков. Во время учебы участвовала в играх КВН, была в команде факультета по волейболу. На третьем курсе решила, что одной специальности недостаточно и решила получить второе высшее образование по специальности менеджмент.  

Там у нас был замечательный преподаватель по управлению персоналом, известный в области HR-менеджер, руководитель Психофизиологической лаборатории Оренбургского отделения РЖД. Он подбирал себе стажера и объявил конкурс среди своих студентов, который я и выиграла, больше года проработала под его началом. К учебе на двух факультетах добавилась еще работа в лаборатории. Сейчас, вспоминая те годы, я не понимаю, как все успевала, хотя были случаи, когда из-за учебы и работы я забывала поздравить с днем рождения брата и маму.

Работа под руководством талантливого HR-менеджера многому меня научила. Спустя некоторое время он посоветовал мне пройти собеседование в фирму его друга, который искал менеджера по управлению персоналом. Собеседование прошла успешно и Центр нормативно-технической документации «Альфа-Кодекс» стал моим первым официальным местом работы.

Совмещать работу и учебу получалось, хотя был очень сложный период защиты дипломных работ и сдачи государственных экзаменов. Мне до сих порой снятся кошмары, что я не успела написать дипломную на одном из факультетов или забыла сдать госэкзамен. Однако все экзамены были сданы на отлично и я получила два красных диплома.

После окончания вуза я получила предложение продолжить работу в лаборатории, но отказалась, потому что всегда знала, что после окончания университета уеду в Астану. Еще будучи студенткой, я была в гостях у родственников и увидела  большой настенный календарь с фотографиями Астаны. Особенно запомнилось здание «КазМунайГаз»:  фонари, фонтаны с подсветкой и само здание такое красивое. Мне так понравилась эта картинка, я спросила, что это за здание, мне ответили, что это казахстанский аналог «Газпрома». Тогда я подумала, что было бы здорово там работать.

И уже несколько лет спустя, прогуливаясь вечером после работы на круглой площади у здания «КМГ», я посмотрела на здание, в котором на тот момент находился Фонд и  вспомнила этот случай, с удивлением обнаружив, что мечта, оказывается, сбылась.

Глубокой осенью 2007 года я приехала в Астану, было очень холодно и ветрено. Начались поиски работы, визиты в рекрутинговые агентства, многочисленные собеседования. Я устроилась в «Единый центр развития персонала» (ныне «Корпоративный Университет «Самрук-Казына»), работала специалистом в отделе кадров Холдинга «Самрук». Позже стала главным специалистом, а четыре года спустя была переведена на должность начальника отдела кадровой работы. Очень благодарна своим коллегам, высоким профессионалам, которые стали для меня новыми учителями.  

Вообще, наблюдать за тем, как преобразовывается Фонд и «растут» его работники очень интересно, еще интереснее быть частью этого процесса. Мне нравится, что сейчас перед нами поставлен новый вызов – программа трансформации. Меняется стиль и подход к работе, внедряется практика зарубежных компаний, приглашаются иностранные специалисты. Не всегда легко, сложности бывают постоянно, но нужно рассматривать сложность не как трудность, а как очередную задачу, требующую твоего развития.

Я очень благодарна Фонду за то, что у меня есть. Это не только интересная работа, но и мое семейное благополучие. Именно здесь, когда Фонд еще находился в здании «КМГ», я встретила своего мужа.

Моя семья – моя самая большая любовь. Все свободное время я посвящаю семье, люблю гулять с детьми, хлопотать по дому и баловать близких разнообразными вкусными блюдами. Но, наверное, в силу того, что я привыкла к большим нагрузкам, мне недостаточно быть только мамой и женой, хоть это тоже огромный труд. Мне нравится моя работа и я не могу долго сидеть без дела.

Адилбек Умралиев

Главный эксперт Дирекции транспортно-коммуникационных активов

Мое детство пришлось на тяжелые для всей страны 90-е годы. Тогда жизнь была трудной для всех, помню, как мы отцом делали домашние веники и совки для печек, чтобы потом продавать их, а на вырученные деньги покупать муку для хлеба.

Но, несмотря на все трудности, во мне никогда не угасала жажда знаний. В школе любимыми предметами были математика и физика. Мне было 11 лет, когда я впервые увидел учебный ноутбук моей старшей сестры. До сих пор помню восторг перед этим, привычным для нас, чудом техники. Тогда я решил связать свою судьбу с информационно-коммуникационными технологиями.


Кроме любимой физики, меня всегда манил космос с его вечными загадками и тайнами. Но в нашей сельской школе не было хорошего оборудования для проведения наблюдений и исследований.

Но трудности лишь обостряют желание знать и постигать. Думаю, что в жизни каждого человека происходят ключевые события, которые приводят его к воплощению предназначенной ему определенной миссии. Будучи мальчишкой, который в школе увлекался физикой и астрономией, я и не предполагал, что начну трудовую деятельность в АО «НК «Қазақстан Ғарыш Сапары».

Во время студенчества, я был заместителем руководителя Альянса студентов города Астаны, мы вносили свой вклад в общественную жизнь города. Наш Альянс организовывал различные мероприятия, такие как помощь детским домам (сбор и доставка вещей первой необходимости, коллективный визит детей в музей и театры), проведение интеллектуальных соревнований среди студентов и организация городского конкурса красоты. Все это требовало организационных и управленческих навыков, которые я тогда осваивал методом проб и ошибок.

Одним из основных наставлений моего отца является то, что ключом в достижении жизненного успеха являются знания. Экономика, основанная на знаниях - это наше будущее и передовые мировые знания сформированы на английском языке. Свое фундаментальное образование я приобрел на факультете Вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, затем получил второе высшее экономическое образование в Казахском университете экономики, финансов и международной торговли.

В 2009-2010 годах, работая в Национальном инфокоммуникационном холдинге «Зерде», занимался разработкой разделов по информационно-коммуникационным технологиям первой ГПФИИР Казахстана, отраслевой программы в области информационных технологий и связи.

После утверждения программных документов начал подыскивать себе новую перспективную работу. В это время на сайте «Самрук-Қазына» опубликовали информацию о начале конкурса на должность в Дирекции коммуникационных активов.

Ни для кого не секрет, что Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» является безусловным лидером и эталоном национального холдинга и мое желание работать во благо нашей экономики сформировалось еще на заре трудовой карьеры.

Хотел бы отметить, что к тестированию и собеседованию на должность в «Самрук-Қазына», я готовился как ни к одному экзамену в МГУ. Среди 30 претендентов на финальную часть конкурса прошли только три кандидата.

При прохождении конкурсного отбора, как мне кажется, сыграл опыт предыдущей работы, т.к. в «Зерде» я ознакомился с деятельностью, стратегиями и ключевыми проектами АО «Казпочта» и АО «Казахтелеком».

Хотел бы пожелать всем, кто упорно трудится ради достижения целей – не терять веры и продолжать осознанно идти к цели.

Если сравнивать прежнюю работу с нынешней, то в Холдинге «Зерде» перед нами стояли глобальные задачи по развитию отрасли информационно-коммуникационных технологий, здесь же перед нами ставятся конкретные задачи и проекты. Решения, принимаемые в Фонде, приносят результат уже через год, а на прежней работе на это требовались пятилетки.

Может звучит не скромно, но наша Дирекция транспортно-коммуникационных активов – одна из самых образцовых в Фонде. Всем желаю такой атмосферы, что царит в нашем коллективе. Во главу угла ставится работа, интересы общего дела. Иногда ради этого приходится жертвовать личным временем, но мы четко понимаем, как наши действия отразятся на будущем Фонда и наших компаний.

В прошлом году принял решение обновить свои навыки и знания в сфере управления. Идеальным выбором оказалась программа МВА. Около года занял процесс подготовки к поступления на данную программу.

Благодаря проводимой работе Фонда по развитию собственных кадровых ресурсов и в рамках трансформации деятельности отраслевых дирекций, я буду учиться на годичной программе MBA Европейского университета по специализации Международный бизнес.

Хотел бы выразить благодарность моему руководству за проявленное доверие, а также нашему кадровому блоку за своевременную и качественную проработку вопроса по моему долгосрочному обучению. Мы зрелые люди и идем осознанно на подобные шаги, и мной было предложено Фонду покрыть только стоимость обучения, а оставшиеся расходы осуществлять за счет собственных средств.

Я верю, что новые знания помогут мне привнести в жизнь Фонда новый импульс в решении основной задачи по повышению акционерной стоимости как Фонда в целом, так и его активов.

Пользователям Портала я бы посоветовал прочитать книгу «Шантарам» Грегори Дэвида Робертса. Эта книга учит переосмысливать собственные жизненные ценности,  учит смотреть на мир по-другому вне призмы привычных стереотипов.

Порой мы слишком много времени тратим на приобретение материальных ценностей, забывая о духовности. Главное понять, в чем наше счастье и найти его. Желаю всем найти ответ на этот вопрос.

Талгат Ордабаев

Главный менеджер департамента экономики и планирования

Мои родители экономисты, поэтому поступил в КИМЭП на специальность «Экономика и бизнес». По окончанию вуза работал несколько лет в Центре развития торговой политики. После того, как поработал в макроэкономике, понял, что хочу заниматься финансами, поэтому поехал учиться в магистратуру по этому профилю в Tulane University, Бизнес школа им. А.Б. Фримена (США). 




После учебы в магистратуре, продолжил работу в центре торговой политики, окончив работу там, перешел в Deloitte TCF, где оказывал консалтинговые услуги по внутреннему аудиту, оценке рисков, анализу и прогнозированию рынка.

Попробовать свои силы в «Самрук-Казына» решил после того, как на сайте Фонда увидел вакансию, близкую к моему профилю работы. Я прошел тестирование и собеседование, помогли знания, полученные в университете и опыт предыдущих работ. Немного возникли трудности с вопросами по законодательству, поскольку раньше редко с этим сталкивался. 

В Фонде работаю с апреля этого года, быстро адаптировался, коллектив хороший, в сложный момент всегда готовы помочь. 

Моя основная цель сейчас - закончить концепцию трансформации. Наш департамент определяет ключевые показатели деятельности компании, нужно выяснить с какой эффективностью мы должны работать в нашей компании и соответственно, спустить рекомендации на дочерние организации. 

Свободного времени очень мало, поэтому стараюсь совмещать приятное с полезным, читаю книги, касающиеся профиля моей работы. Из последних прочитанных мною книг, особенно хочу отметить книгу «Valuation», авторами которой являются консультанты Фонда по трансформации. 

Дэниель Крюсберг

Главный директор по управлению человеческими ресурсами

В детстве я мечтал стать учителем начальных классов. Тогда я считал, что основная ценность, которую я могу принести обществу – это помогать маленьким детям раскрывать и развивать свои таланты.  Когда мне исполнилось шестнадцать, я сказал родителям, что хочу поступить в университет, но поскольку наша семья из рабочего класса, мы не могли себе этого позволить. Тогда я принял участие в конкурсе, где стал обладателем единственного образовательного гранта для учебы в  городе Виктория, на юго-западе побережья Канады. Это было нелегким решением уехать на 2 года, ведь мои родители и братья просили меня остаться, к тому же на тот момент я был полупрофессиональным футболистом в Бельгии. Я должен был сделать выбор и сделал его в пользу приключений и самопознания.

































Учился два года на факультете экономики и языков в United World College of Lester B. Pearson of the Pacific. Честно признаться, учеба не была для меня приоритетом, поскольку было столько всего нового и интересного за пределами колледжа. Я сосредоточился больше на саморазвитии, на открытии новых перспектив и изучении разных культур.

По завершению учебы, по просьбе родителей вернулся на Родину, где поступил в университет Брюсселя и изучал право. Параллельно работал, чтобы оплачивать учебу. Мне не нравился университет, так как он был слишком формальным, приходилось все заучивать наизусть, обучение не было направлено на развитие критического мышления. Я больше занимался внеучебной деятельностью для духовного и интеллектуального саморазвития: занятиями спортом с людьми с ограниченными возможностями, преподавание языка для иммигрантов, забота о пожилых людях, политика.

После окончания университета, работал в профсоюзе, а затем в Министерстве труда. Профсоюз был слишком идейно-догматическим для меня, я пытался сосредоточиться на создании положительных моментов в работе, но не преуспел в этом, так как не вписывался в культуру. Принцип работы в министерстве строго с 9 утра до 5 вечера не соответствовал моему стилю, потому что я привык отдаваться работе полностью. На каждом из этих мест работы я не задерживался больше полугода и уже начал сомневаться, смогу ли найти место, которое бы мне подходило. 

Затем я устроился юристом в международную компанию, где консультировал сотрудников отдела HR по вопросам трудового права, социального обеспечения и налогообложения. Я открыл для себя HR  и спустя два года попросил руководство перевести меня из юридического отдела в HR. С тех пор эта область стала одним из главных увлечений в моей жизни.

Когда меня пригласили работать в «Самрук-Қазына», единственное, в чем сомневался: смогу ли я адаптироваться к корпоративной культуре, которая очень отличается от того, к чему я привык. Мне здесь не всегда легко, но моя команда HR помогает мне во многом, и я продолжаю учиться.

Мой совет молодым специалистам: следуйте за своей мечтой, занимайтесь тем, что вы хотите делать и не расстраивайтесь из-за неудач, особенно в начале вашей карьеры, когда вы пытаетесь понять, кто вы и что вы хотите от жизни. Как только  у вас появятся ответы, опыт, все остальное приложится  само собой.

Второй совет: сосредоточьтесь на своих сильных сторонах, а не на слабостях. Если вы направите энергию на дальнейшее развитие одной из ваших сильных сторон, то она станет Вашим главным преимуществом, потому что это происходит естественным образом. В то время как, если вы приложите ту же энергию на улучшение Ваших слабых сторон, они станут лучше, но незначительно. Таким образом, если ваши недостатки не создают вам проблем, то продолжайте развивать свои достоинства. 

Алексей Репин

Главный эксперт горно-металлургических и электроэнергетических активов

Родился я в Воронеже, потом родители переехали сюда, в поселок Федоровка, Костанайской области. 

Родня по отцовской линии жила в Казахстане. Во время целины, дед был агрономом, а бабушка учительницей. Мама в то время закончила Воронежcкий сельскохозяйственный институт и по распределению поехала на целину, где познакомилась с моим отцом.  Так получилось, что мама родила меня в Воронеже, до двух лет я жил там вместе с бабушкой, потом меня привезли сюда.  Сестренка родилась уже здесь.

Родители долгое время работали преподавателями в Костанае, готовили специалистов в области элеваторов и зерна.


Про детство я бы так сказал: всю жизнь хотел быть летчиком, никем другим никогда быть не хотел. Может, это связано с тем, что я родился за день до полета Юрия Гагарина или с ярким воспоминанием детства. Тогда мы жили в Федоровке, я всегда хотел полетать на самолете, никогда не боялся высоты. Не помню, сколько мне было лет, в нашем поселке был стадион и туда однажды прилетел вертолет. Мама моего друга работала в гостинице и как раз там остановились военные. Через его маму, мы попросили их прокатить нас и они согласились. Это было такое сильное впечатление: грохот, полет, уходящая из-под ног земля.

Но  мечте детства не суждено было сбыться - в 8 классе у меня обнаружилось заболевание глаз. Это было страшной трагедией для меня, тогда казалось, что жизнь кончена.

Со временем, смирившись, ко мне пришло понимание, что нужно жить дальше, я же был подростком и именно тогда решил продолжить трудовую династию.  Тем более, что энергетика меня интересовала, тоже есть яркие воспоминания из детства.  Отец работал главным инженером элеватора, и какие-то ненужные электрические приборы приносил домой. С малых лет я сидел и разбирал их, через какое-то время научился их правильно собирать. До сих пор помню, как разбирал счетчики, в 10-12 лет сделать розетку или соединить провода мне не составляло труда.

Окончил школу в Костанае, некоторое время работал, и затем пошел служить в Армию.

2 года служил в зенитно-ракетных войсках под Москвой. Хотел в армию, хотя говорили, что надо в институт, но мне хотелось поработать и отслужить. Я не считаю это потерянным временем, наоборот, это было полезно для меня, как для мужчины. Любой мужчина должен отслужить, это полезно с точки зрения закалки характера, управлении людьми и выработки должного уровня ответственности.

После армии пошел работать электромонтером, готовился в институт, поступил – отучился. Когда поступал в институт, у меня был и трудовой опыт и осознанность выбора профессии.

В тот период познакомились с супругой, работали в одной организации, до сих пор мой друг из Костаная гордится тем, что познакомил нас. Не было спонтанных чувств, это был длительный процесс, мы общались, узнавали друг друга. Потом поженились. Вырастили двоих сыновей. У нас всегда была цель - построить дом, можно сказать, что норму перевыполнил: воспитал двоих сыновей, построил два дома и вырастил два сада. Сейчас старший сын занимается автоделом, а вот младший решил продолжить трудовую династию, выбрал профессию энергетика. В семье у нас так, я работаю, жена занимается хозяйством, она у меня никогда не работала, а я не хлопотал на кухне.

Позже закончил еще один институт, финансово-экономический. Профиль моей работы немного изменился. Если раньше я был техническим специалистом, то теперь стал экономистом. Биография резко поменялась,  и меня назначили начальником планово-экономического отдела, и дальше стал заместителем предприятия по экономике, затем генеральным директором. В своем «Костанайском РЭК» прошел путь от слесаря до генерального директора.

Потом переехал в Астану, работал в «Астана Энергосервис» заместителем Председателя правления, затем работал в «СПК-Тобол», там занимался проектами энергетики, инвестициями. В той работе, хотел бы отметить, есть очевидный плюс, когда специалист из одной области начинает изучать специфику другой области. Если бы 10 лет назад мне сказали, что я буду заниматься сельскохозяйственными проектами, не поверил бы.

В Фонд попал в 2012 году в Дирекцию электроэнергетических активов, по большому счету все было знакомо. Энергетики все друг друга знают, по работе со многими своими товарищами общался, так меня и пригласили на работу в «Самрук-Казына».

В свободное время раньше музицировал на гитаре, сейчас времени меньше, на это нужен определенный настрой. В 1979 году играл в ансамбле на бас-гитаре, тогда была своя рок-культура.

А когда появились первые компьютеры, я сам собирал и разбирал их. Собрал в конце 80-х свой первый компьютер, для меня это было что-то запредельное. 

Тогда передо мной встал выбор, либо я занимаюсь профессионально компьютерами, либо энергетикой. Но понял, что компьютеры – это больше хобби, а  энергетика – это профессия, а направление – менеджмент.

Менеджер – это человек, который на базе имеющейся информации принимает какие-то решения. Он должен принимать правильные решения, давать обратную связь, оценить ситуацию и выработать  контрмеры и опять принять решение, базируясь на технической и экономической оценке.  Поэтому мне сейчас и технические и экономические знания помогают в работе.

Молодым ребятам говорю, что нужно поработать на производстве, не нужно сразу стремиться в головной офис. Важно пройти путь, понять, что такое предприятие, подчеркиваю, условно говоря, не «Самрук-Энерго», а ГРЭС-1, пусть «пощупает» все своими руками, поймет экономику предприятия.  Когда общаешься с молодыми людьми, есть такие умницы, но в практическом моменте есть пробел.  Мой совет: обязательно каждый молодой специалист, если видит перспективу, должен пройти этап предприятия.

В жизни нужно определять четкие планы, стратегию, кем я хочу быть, чем заниматься и чего добиваться. Четкое видение позволяет быстрее добиться успеха, чего желаю всем молодым специалиcтам.

Айгуль Ордабаева

Главный менеджер по управлению человеческими ресурсами

Я родилась в Алматинской области. Наш аул находится у подножия Заилийского Алатау. Каждый отпуск я провожу в родных краях, можно сказать, увлекаюсь горными путешествиями.

В юности я мечтала поступать в ГИТИС, но родители уговорили поступить в Институт народного хозяйства (Нархоз, ныне Казахский Экономический Университет имени Турара Рыскулова).



В 80-е годы Нархоз считался самым престижным ВУЗом. И о своем выборе я нисколько не пожалела, ведь моя работа связана непосредственно с людьми, постоянно находишься с ними в контакте.

По распределению института я попала в компанию «Казнефтедорстрой», мы строили дороги на нефтяных месторождениях Сибири. Я работала инженером-нормировщиком, и иногда приходилось летать вместе с вахтовиками на грузовом самолете в Сибирь.

Так как моя трудовая деятельность началась с «нефтянки», я решила продолжить свою карьеру в этой отрасли. Проработав пять лет в АО «КазТрансОйл», перешла на работу в АО «НК «КазМунайГаз».

В 2007 году в моей карьере начался новый этап – я стала работать в Фонде.

Руководителем департамента по управлению человеческими ресурсами Фонда тогда был иностранный специалист. Он пригласил меня по рекомендациям моих коллег из «КазМунайГаз», которые перешли в Фонд раньше меня.

На работу в Фонд меня побудил прийти коллектив. Он был компактным, всего около 70 сотрудников, по сравнению с «КМГ», где на тот момент численность корпоративного центра составляла более 300 человек. Устраиваться было не трудно, потому что, в 2007 году команда Фонда только сформировывалась, приглашали в основном тех, кто работал группе компании АО «Самрук-Казына», более 7 лет и имели опыт работы в крупных проектах. Впечатления от работы  Фонде  были и остаются позитивными.

За 7 лет моей работы Фонд превратился из аккумулятора средств 7 крупных компаний в один из крупнейших холдингов Евразийского континента, который управляет активами крупнейших казахстанских компаний.

Тяжелые времена в работе бывают периодически при смене руководства. Это изменение команды, их адаптация, иногда приходится начинать все с начала. Но за все время работы у меня не было сожалений, что пришла на работу в Фонд, я горжусь своим делом и людьми, с которыми работаю.

Наибольшую радость в работе я получаю, когда помогаю людям и передаю свой опыт молодым специалистам. Молодому поколению сейчас сложнее чем нам, которых распределяли после ВУЗов. Конкуренция на рынке труда сейчас высокая и требования значительно выросли, поэтому  им посоветую быть упорнее в достижении своих целей.

Когда люди приходят устраиваться на работу в Фонд, их интересуют условия труда, социальный пакет (есть ли у нас детский садик, фитнес и др.). Часто задают вопрос, насколько прозрачны и справедливы процедуры отбора кандидатов, не «по звонку» ли к нам устраиваются.
В Фонде отбор осуществляется на основе конкурса. В конкурсе могут участвовать все желающие лица, соответствующие квалификационным характеристикам должности. К коллегиальному собеседованию допускаются кандидаты, успешно прошедшие пороги тестирования. В состав коллегии входит Главный директор по управлению персоналом (иностранный специалист), Руководитель аппарата, Руководитель структурного подразделения, подававший заявку на отбор квалифицированного специалиста.

В ближайшее время планирую подучить английский язык, чтобы говорить на нем свободно.

Считаю, что счастье женщины – в ее детях, поэтому все свободное время посвящаю пятилетнему сыну.

В последнее время читаю детскую литературу, смотрим с малышом мультфильмы. Из книг могу посоветовать почитать произведение американки китайского происхождения Эми Чуа «Китайская мать» - скандальная книга о воспитании детей в азиатских семьях, книгу японского новатора в сфере раннего развития Масару Ибуки - «После трёх уже поздно».

С уверенностью смотрю в будущее, и верю, что однажды мой мальчик станет руководителем проекта или компании.

Алмаз Дюсенгалиев

Главный менеджер Департамента казначейства

На сайте «Самрук-Қазына» увидел открытую вакансию, отправил резюме, а затем началось самое главное - конкурсный отбор.

Тестирование по казахскому языку оказалось сложным, что меня очень удивило, потому что я хорошо говорю на родном языке, тем не менее, были вопросы, которые поставили меня в тупик. На этапе вербальной и числовой логики проще всего было с числовой логикой, по 9-бальной шкале набрал 8 баллов.



Собеседование с директором и будущими коллегами департамента прошло очень хорошо, но не был уверен до конца, ведь только после одобрения главного директора по управлению человеческими ресурсами АО «Самрук-Қазына» Дэниела Крюсберга, вопрос трудоустройства был решен.

Не могу сказать, что прошел все круги ада, но могу точно сказать, что конкурсный отбор сделан не для галочки. Это действительно тщательный отбор.

После того, как прошел отбор, встал другой - не менее сложный вопрос: переезд из Алматы в Астану. Решение принимать было тяжело, нужно было взвесить все «за» и «против». Большим камнем преткновения послужил уровень заработной платы. Материальных ценностей никто не отменял, одного желания работать мало, когда на второй чаше весов находится твоя семья, особенно, если учесть столичные цены. Могу сказать, меня убедили, что здесь интересно, особенно проект, который нужно реализовать.

Коллектив порадовал, достаточно позитивные и добродушные люди, несмотря на то, что загрузка колоссальная. Достаточно большой объем работы нужно сделать в сжатые сроки, я все еще вникаю в суть дела, поэтому мне нужно чуть больше времени. Пока я ко всему отношусь позитивно, вижу себя ячейкой Фонда.

Не думал, что буду работать в сфере финансов, еще и в АО «Самрук-Қазына», ведь когда-то начинал свою трудовую деятельность с должности техника связи. Это те самые люди, которые прокладывают и настраивают кабель в офисах, чтобы вы могли пользоваться Интернетом. Уже тогда я знал, что эта профессия не для меня, ведь работа не может нравиться кусочками.

Зачастую первое образование мы выбираем, не сильно базируясь на личностной оценке, а скорее - на том, что видят наши родители: кто куда поступил и где какие есть возможности. Так было и со мной.

В работе я старался выкладываться на все 100% и получил хороший жизненный опыт. Поняв, что нужно мне, решил получить второе высшее образование по специальности «Финансы». Финансовая грамотность нужна каждому, даже если вы не собираетесь работать в этой сфере.

На новой позиции - всего месяц, поэтому грандиозных планов пока не строил. Сейчас проект «Внедрение целевой модели казначейства» занимает все время и мысли. Каждый солдат хочет быть генералом, так что все впереди.

Справка

Родился в 1985 году в Алматы.

Учился в средней школе, после 9 класса получил техническое образование в Алматинском колледже связи, учился на гранте, закончил в 2005 году. 
Обучение продолжил в Казахско-Американском университете на факультете Прикладных Наук.

С 2009-го по 2011 год получил второе высшее образование по специальности «Финансы» в Международной академии бизнеса. Параллельно получал теоретические и практические знания, ведь свою трудовую деятельность начал с 2005 года. 
Последнее место работы - с 2009 г. по 2014г. - в компании «SВ Capital». Основная работа была связана с информационными технологиями.

Гаухар Молдажанова

Главный менеджер Департамента инвестиционной деятельности

Родилась в Алматы, училась в лингвистической гимназии, изучала английский и французский языки. В школе была очень активной, состояла в движении ООН и участвовала в республиканских и городских олимпиадах по математике и географии.

В 8 классе акимат организовал конкурс научных проектов, мой проект по экологии Алматы выиграл, возможно, впоследствии его и внедрили. В проекте был обзор, как улучшить экологию города. В основном, раскрывалась проблема загазованности и меры по решению данного вопроса.

Моя тетя была одним из организаторов закрытия Семипалатинского ядерного полигона, движения «Невада-Семей». Я на волонтерской основе была администратором мероприятия по случаю 10- летия закрытия ядерного полигона. Также был опыт работы в благотворительной организации «Самал-Саманта-Садако», по именам детей, которые заболели раком в результате испытаний на ядерном полигоне. С тех пор я стараюсь помогать людям, участвую и организовываю благотворительные акции, хотя сейчас времени все меньше.


Высшее образование получила в КИМЭП по специальности бакалавр делового администрирования  в сфере финансов. Во время учебы я на семестр ездила учиться в Массачусетский Университет, США, по своей специальности. Я посмотрела, как живут другие люди, на их обычаи и культуру, это меня изменило, раскрепостило и сделало человеком мира.

На 2 курсе пошла на практику в аудиторскую компанию KPMG, после прохождения практики меня позвали туда работать бухгалтером. В университете был гибкий график, мы сами выбирали предметы и время, поэтому я согласилась, но проработав полгода, поняла, что нагрузка большая и сделала выбор в  пользу образования.

Но через какое-то время поняла, что хочу работать и устроилась в маркетинговое агентство, до окончания учебы я работала в этой компании. Потом меня пригласили на работу на золоторудное месторождение «Васильковский ГОК» (ныне «Алтынтау») в Кокшетау. Я подумала, что стоит попробовать и около года проработала там помощником первого руководителя. Это был хороший опыт.

В то время завод только запустился, на открытии был Президент РК. Работа на производстве отличается от работы в департаменте, где видишь лишь часть процессов, но не всей картины в целом. На производстве я видела полностью жизнь завода, видела людей, которые неустанно трудятся. Перед моими глазами проходили все  процессы – начиная от карьера, где добывается руда и заканчивая золотоизвлекательной фабрикой, где производится золотосодержащий концентрат. Работа мне нравилась, но по семейным обстоятельствам надо было вернуться в Алматы.

Здесь я работала и параллельно получала степень MBA в МГУ им.Ломоносова. Часто летала в Москву, по необходимости сдавала экзамены и проекты дистанционно.В группе компании «Самрук-Казына» порядка 4 лет, изначально работала в Алматы в Фонде прямых инвестиций KCM (KazynaCapitalManagement) - KazakhstanGrowthFund инвестиционным аналитиком. В 2012 году меня позвали в «Самрук Казына-Инвест» и я переехала в Астану. До июня этого года работала там главным менеджером. Летом появилась вакансия в департамент инвестиционной деятельности, я на общих основаниях прошла тестирование и собеседование и меня взяли на должность главного менеджера.

Мне нравится работать в «Самрук-Казына», я понимаю важность и ответственность своей работы. Я занимаюсь оценкой инвестиционных проектов ДЗО и портфеля Фонда, курирую горнорудный сектор, что не удивительно. Хотела бы повысить роль «Самрук-Казына» в принятии инвестиционных решений и их качество.

Цель Фонда в повышении стоимости активов и мы, как инвестиционный департамент принимаем в этом ключевую роль. Поэтому я сейчас готовлюсь к докторантуре и хочу получить сертификат CFA (CertifiedFinancialAnalyst). Мне кажется, вполне возможно совмещать учебу и работу - темой моей дипломной работы в МГУ была оценка инвестиционной привлекательности горнорудных проектов. Учеба – это больше исследовательская работа и это то, чем я занимаюсь каждый день.

В свободное время я играю на фортепиано, изучаю итальянский язык и занимаюсь спортом. К сожалению, времени часто не хватает, тем не менее, я стараюсь совмещать свои увлечения с работой.

Канатбек Бекс

Главный менеджер Департамента корпоративного управления

С детства меня отличали упрямство и своеволие. К предметам и в школе, и в университете относился весьма избирательно, особенно мне нравились физика и математика. Поэтому выбор вуза пал на KIMEP, где я получил степень бакалавра финансов. После окончания университета четыре года работал на одну из наиболее признанных в мире аудиторских компаний «Большой четверки».

Будучи человеком молодым и амбициозным, все свободное время я посвящал работе. Считаю, что годы, проведенные в Ernst & Young, по праву стали ключевыми в плане профессионального роста. Продолжить карьеру я решил в Министерстве индустрии и новых технологий, в стенах которого приобрел не только ценные навыки, но и пришел к пониманию многих аспектов госслужбы.




Не скрою, работать в Фонде национального благосостояния я мечтал давно, однако понимал, что это будет непросто. Отслеживал на сайте «Самрук-Қазына» вакансии, увидел подходящую мне и отправил резюме. Ранее пробовал, подавал документы, но не прошел конкурсный отбор. Я не отчаялся, подготовился и попробовал еще раз. Думаю, мое упрямство в какой-то степени и помогло добиться поставленной цели.

В работу стараюсь погружаться полностью, даже литературу читаю ту, что связана с непосредственной профессиональной деятельностью. На предыдущей работе я специализировался на нефтяной индустрии, поэтому одной из последних прочитанных мною книг была «Добыча» Даниела Ергина, советую всем. Свободного времени не так много, поэтому стараюсь не упускать возможность поиграть в футбол.
Конкурсный отбор был сложным, но я считаю, что каждый должен выдерживать конкуренцию на рынке труда, потому что «Самрук-Қазына» - это национальный холдинг, который объединяет более 500 компаний. Конкурсный отбор достаточно жесткий, тестирование пройти не так легко и это правильно, потому что очень много людей хотят здесь работать.

Когда отвечаешь на вопросы по специфике своей работы, понимаешь, почему важен опыт, без него - сложно.

В школе я учился на казахском языке, а в университете - на английском, поэтому  тестирование по языкам было для меня наиболее легким из всей процедуры конкурсного отбора. Уровень тестирования по казахскому языку достаточно высок, на предыдущей работе, в министерстве, я сдавал KazTest, этот экзамен сопоставим по сложности с тестированием в «Самрук-Қазына».

Мое преимущество, думаю, было в знании и понимании законов, я хорошо изучил их, будучи аудитором, работая в министерстве.

Коллектив порадовал - отзывчивый и доброжелательный. Мне, человеку новому, приходилось в сжатые сроки учиться некоторым вещам, спасибо коллегам за помощь. Первые два дня работал до 3 часов ночи, настолько включился в работу, хотелось быстрее вникнуть в суть.

Хоть работаю недавно, со многими успел познакомиться, подружиться, участвовал в тимбилдинге, где представилась возможность узнать коллег еще лучше. Было приятно, когда в присутствии Умирзака Естаевича Шукеева представили департаменты, их директоров и новых сотрудников.

Сейчас самая главная цель – развиваться, у меня есть определенные задачи, которые я должен выполнить. Наш департамент проводит диагностику корпоративного управления в дочерних организациях, в этом процессе участвую независимые консультанты. Я координирую этот проект. Понимая свою ответственность, я полностью сконцентрирован на этой работе. В будущем хочу войти в ТОП-100 «Единый кадровый резерв» Фонда.

Справка

Родился в 1987 году в городе Томск, Российская Федерация.

Получил степень бакалавра по специальности «Финансы» KIMEP.

Работал в компании «Ernst & Young» в должности старшего эксперта отдела аудита в горнодобывающей, нефтегазовой и химической отраслях; в Министерстве индустрии и новых технологий РК.

Мадина Баграмова

Главный менеджер Департамента управления рисками

Трудовую деятельность начала в АО НК «КТЖ» в 2008 году, стаж работы - 5,5 лет. В АО «Самрук-Қазына» работаю с апреля 2014 года.

Работать в железнодорожной отрасли было очень интересно, «КТЖ» - это большая и дружная семья, но всегда хотелось попробовать свои силы, знания и навыки на другом уровне.


В конце марта на сайте «Самрук-Қазына» увидела вакансию, подала резюме, со мной связались представители Фонда и пригласили на тестирование.

Все этапы конкурсного отбора сдаются в один день, первый блок – 50 вопросов, второй блок – 30, сколько вопросов было в третьем блоке, уже не помню. Сильно утомилась, сконцентрироваться было сложно. Подвело, наверное, то, что, я думала, с английским языком мне будет трудно, а с казахским - легко, но на деле все оказалось наоборот.

На собеседовании чувствовала себя нормально, скорее всего, потому что в «КТЖ» я тоже работала в Департаменте управления рисками в течение 4 лет, и многие процессы мне были знакомы.

Тестирование на должность проходили еще 7-8 человек. Все три этапа прошли только 2 человека - я и другая девушка. Рада, что в итоге на эту должность взяли меня, ведь я уже пробовала трудоустроиться в Фонд 2 года назад, но не прошла, потому что у меня не было необходимого стажа работы.

Справка

Родилась в 1986 году в селе Петровка Северо-Казахстанской области.

Окончила местную школу со знаком «Алтын белгі».

Имеет два высших образования по специальности «Вычислительная техника и программное обеспечение» и «Экономика».


Джаксыбекова Лейла Наримановна

Главный менеджер Сводно-аналитического департамента

Наши родители привили  всем своим пятерым детям любовь к труду, учёбе, умению доводить дело до конца. В итоге, каждый из нас достиг в жизни определенных  успехов и высот.

После завершения  школы, по примеру моей старшей сестры,  поступила в Алма-Атинский институт народного хозяйства по специальности «Бухгалтерский учет в промышленности и анализ хозяйственной деятельности».

По окончании института, по распределению, работала экономистом по труду в автобазе Алма-Атинского  городского управления бытового обслуживания, выполняя одновременно обязанности комсорга. Затем на общественной комсомольской работе и после ревизором–инспектором в отделе государственного бюджета в Алма-Атинском областном финансовом управлении, главным экономистом в Министерстве финансов.

С 1994 года была переведена на работу в Аппарат Кабинета Министров, где проработала практически 12 лет, начиная с должности референта  Отдела финансов, труда и социальной защиты, затем заведующей секторами  и далее  заместителем Заведующей отделом.

На этапе становления  нашего независимого государства было много направлений для развития. Именно в тот период работы в Министерстве финансов и  затем в Аппарате Кабинета Министров принимала участие в создании нормативно-правовой базы в области управления государственным внешним долгом страны, взаимодействия с международными финансовыми организациями и многих других  документов и вопросов, в рамках возложенных на меня функций и задач.  

В Фонде работаю со дня  основания. На примере  деятельности институтов развития защитила кандидатскую диссертацию.

В моей трудовой деятельности складывалось так, что с переходом  на новую работу мне всегда поручался  новый участок работы и  благодаря добросовестному труду и активной жизненной позиции, я добивалась  положительных результатов в работе. Каждый предыдущий трудовой опыт - это хорошая поддержка в будущей работе.

Хотя, конечно, были и  трудности, например, с переездом  в декабре  1997 года из-за передислокации государственных органов в новую столицу: новый незнакомый город,  жесткий климат, вдали от родных...  Но нас в семье родители воспитывали так, чтобы не бояться трудностей, а идти  с оптимизмом вперед.

При переезде в новую столицу мне моя мама сказала: «Где твоя работа, там твой дом» и эти слова прибавили мне больше уверенности и решимости. Я также стараюсь  привить это качество и своей дочери и желаю этого молодым людям.

В людях ценю не только профессионализм, но и человеческие качества: добропорядочность, честность, уважение к старшим, поддержка  ближнего.  И молодому поколению желаю, прежде всего, оставаться Человеком и быть честным во всем и прежде всего, быть честным перед самим собой.

В настоящее время мы с  коллегами в Фонде находимся  на пути реализации важных эпохальных задач! Перед Фондом поставлена задача стать активным инвестором. И успех в решении этой задачи зависит от  эффективной работы и отдачи каждого работника, при этом у каждого из нас, как в сложном часовом механизме, своя задача и функция.

Так, в рамках проекта программы Трансформации в Фонде  планируется реализация инициативы по повышению эффективности взаимодействия с Правительством и регулятором, и соответственно, по этому направлению в первую очередь нашему департаменту необходимо будет активизировать  работу.

В этой связи хочу пожелать всем своим друзьям и коллегам в Фонде настойчивости, удачи и успехов!

Эльмира Тулбасиева

Главный менеджер Службы внутреннего аудита АО «Самрук-Қазына»

Родилась я в Алматинской области,  училась в казахско-турецком лицее, потом в Алматы в КазГу на механико-математическом факультете. По «Болашак» окончила магистратуру Лондонской школы по специальности  «Управление информационными системами».



Сразу после окончания учебы в магистратуре вышла на работу в Ernst&Young, проработала 6 лет в департаменте по консультационным услугам. Это было хорошей школой, мы работали допоздна, ежедневно и круглый год. После ухода из Ernst&Young решила отдохнуть. Не работала где-то 3 месяца, потом пошла в Евразийский банк. Я знала, что в банке буду не долго, поэтому друзьям и знакомым говорила, что открыта к предложениям. Мне позвонили мои бывшие коллеги и сказали о том, что в «Самрук-Казына» открыта позиция по моему профилю работы. Прислали описание должности с перечнем требований, в принципе, по многим пунктам я подходила.

Отправила резюме и через неделю мне позвонили. Сказали, что будет специальное тестирование в Алматы, потому что было много кандидатов, в тот день, на сдачу тестирования пришло 15 претендентов. Фонд эффективно отработал процедуру, с Астаны приехали двое сотрудников и провели тестирование в Алматы. Мне понравилось, что заблаговременно прислали приглашение на тестирование, указали какие темы и законы будут. А ведь бывает и такое, идешь к работодателю и не знаешь, чего ожидать.

Волнения не было, вот как бывает перед экзаменами, возможно, это связано с тем, что многое в рамках твоей работы было знакомо: ИТ-аудит, службы внутреннего аудита, на предыдущей работе оказывали консультационные услуги по этой тематике. Это был опыт, рабочие моменты, к которым не надо было готовиться. 

С английским языком было достаточно легко, потому что я его хорошо знаю, с казахским языком было сложнее, хоть я его тоже знаю. Были такие вопросы, где нужно было выбрать слова, а они между собой похожи и в разговорной речи ты обычно можешь применить и то и другое.

Тестирование я прошла, затем у меня было индивидуальное онлайн-собеседование с менеджером департамента по управления человеческими ресурсами, директором моего департамента, с председателем комитета по аудиту сэром Ричардом Эвансом и независимым директором Найджелом Стейплотоном.

Сложнее собеседование было проходить с представителем ДУЧР, потому что она спрашивала меня конкретные кейсы и моделировала различные ситуации, как бы я поступила в той или иной ситуации.  На собеседовании с сэром Ричардом произошел казус из-за которого я уже было думала, что шансов на трудоустройство нет. Договорились мы с ним на семь часов вечера,  уже начали проводить интервью, как вдруг в моем доме отключается электричество. Я так разволновалась, это ведь было мое последнее интервью, еще и с сэром Ричардом Эвансом. Я быстро начала подключать другие устройства, с телефона через мобильный интернет и подключилась к skype. Сильно переживала, давай ему звонить, объяснила ситуацию, а он  рассмеялся.

Сейчас работаю в этой должности четвертый месяц. Очень сильно удивилась, что такая маленькая команда, всего три человека. Понимаю, что видимо сильно оптимизировали организационную структуру, департаменты маленькие, это меня удивило. Я привыкла в Ernst&Young к командам по 10-20 человек в проекте, ты все время общаешься и работаешь с большой группой людей. Разница ощутима, поначалу сильно не хватало общения.

О себе. Открыта, общительна, люблю задавать много вопросов, чтобы понять как что происходит или почему человек делает так или иначе. Люблю психологию, узнавать человеческие эмоции, мысли. Хобби - прогулки и йога. Кстати, йогу могу и преподавать, обучилась на сертифицированного тренера, но пока не готова к этому.

Истории успеха, философия и жизненные принципы работников группы компаний Фонда национального благосостояния в проекте «Самрук-Қазына в лицах».

Кубайжанова Гюльнара Галимовна

Главный эксперт Дирекции транспортно-коммуникационных активов

После окончания  школы у меня не возникло сомнений в выборе ВУЗа - в старших классах меня увлекла идея создания искусственного интеллекта и я поступила в Казахский политехнический институт на специальность инженер-системотехник.

После окончания  института начала работать в НИИ АСПУ при Госплане Казахской ССР. Наш отдел занимался автоматизацией плановых расчетов, что в значительной мере позволило сократить рутинные операции по сбору и обработке первичной информации, а также обеспечить централизованный расчет потребности РК в материальных ресурсах.

С 1990 года начала работать в системе государственных органов. В моем послужном списке -Министерство экономики и Агентство по стратегическому планированию и реформам. В декабре 1997 года вместе с другими сотрудниками переехала в новую столицу Казахстана. Меня, коренную алматинку, Акмола поразила своими морозами, огромными сугробами и отсутствием привычного комфорта. Работали допоздна, практически без выходных, но с большим энтузиазмом и подъемом, поскольку ощущали свою причастность к становлению новой столицы. На наших глазах Астана преобразилась и стала прекрасным современным городом.

Мы разрабатывали индикативные планы социально-экономического развития страны,  которые также определяли параметры развития национальных  компаний. Тогда меня и пригласили работать в АО «Казахтелеком», наверное, потому что я проявила себя как принципиальный, целеустремленный и упорный в работе человек. Эти качества очень пригодились мне на новой работе. В подготовительный период, предшествовавший началу либерализации отрасли телекоммуникаций страны, я участвовала в разработке основных направлений развития национального оператора связи, подготовке предложений по вопросам функционирования фонда универсального обслуживания,  ребалансирования тарифов, отмены эксклюзивного права на услуги ММТС. Все это было непросто и в тоже время очень интересно.      

В АО «Казахтелеком» я проработала почти 6 лет и в начале 2007 года меня пригласили на работу в Дирекцию коммуникационных активов Холдинга «Самрук». Это был сложный и ответственный период становления Фонда. Закладывались основы управления дочерними компаниями, определялись стратегические направления взаимодействия и развития. С тех пор я вооружилась девизом: «В каждой сложности есть возможность» и продолжаю им руководствоваться, стараясь позитивно воспринимать и преодолевать все вызовы времени.

АО «Самрук-Қазына» - это локомотив экономики нашей страны. Именно здесь принимаются важнейшие решения, которые влияют на все дочерние  компании Группы и тем самым - на экономическое развитие нашего государства.

Поэтому, на мой взгляд, сотрудники Фонда должны быть профессионалами, обладающими оптимальным балансом жизненного опыта, специальных отраслевых знаний и отличного образования.

Нашим новым  сотрудникам я бы посоветовала очень ответственно подходить к своей работе, прилагать максимум усилий для того, чтобы стать в своей работе настоящим асом. Необходимо любить свою работу, и тогда задачи из категории трудных, перейдут в разряд интересных.